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2006-12-8 09:23
从产品制造到自主创新
技术、设计的短腿,也是制约中国服装业从大而不强走向大而强的最主要的瓶颈。如何改变这一现状,必须快速从“产品制造”向“自主创造”转变,周海江如是说。服装等传统产业如何进行自主创新,周海江认为,要不断提高企业的技术含量,要重视信息化,走新型工业化道路。搞了20年服装的红豆人靠拉长服装企业技术和设计的短腿,用自主创新来提升服装传统产业,从产业链的两端赢利。今天的红豆国家专利试点企业,下属企业每申请一个专利将得到集团的奖金一万元,专利开发者也将得到优厚的奖励,专利转化为产业化生产后,专利开发者也将得到优厚奖励。集团每年还评选出十名“技术创新精英”,十名“技术创新先进”,并给每一位“技术创新精英”2万元现金作为奖励,如果连续三年获得“技术创新精英”,集团将授予“技术创新功臣”不仅能获得高额的奖金,还将获得10万院干股,在职时每年享受分红。到位的激励措施,使科技人员爆发了极大积极性,仅知识产权一项,截至到12月10日,红豆已申请专利178件,同比增长52%,专利申请量位列无锡企业前矛,且所有专利全部转化为产业化生产,销售额达到20多亿元。其中获国家发明专利的南方红豆杉盆景栽培方法、子午线公司的“四层结构钢丝带束层轮胎”,在产业化生产中为企业带来了较高的回报。
服装是时尚产业,设计是时装的灵魂,红豆还进一步加强了设计力量。红豆与有着“服装哈佛”美誉的法国ES—MOD服装设计学院联手办学,为企业培养群体设计师;走进商场的HOdo内衣专门成立了十多人的设计室,开发最新的时尚款式;HOdo高档女装,则聘请中国十佳时装设计师、2003年赴法国巴黎卢浮宫举办“时尚中华”当代中国优秀时装设计师作品发布会的王鸿鹰担任设计总监;红豆系列男装也都进一步加强了设计力量。对于技术创新,周海江认为,未来红豆要做好三个方面的工作,即建好研发队伍、加大研发投入、加强研发考核。
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从传统管理到现代管理
在采访中,周海江一再强调,现代管理不在于是否有完善的公司治理结构,也不在于股东大会、董事会、监事会的完备,而是看职务安排是不是竞争上岗。“下面的厂长、经理,如果他的职位是通过关系取得的,你还是传统企业。如果你有了三会,你的关键职位、高级职位都是通过制度来取得的,你才称得上真正意义上的现代企业制度。”
据他说,当初红豆集团推选总裁,集团部长以上干部共有20多位,全部作为候选人,由集团50个董事进行海选,进行不计名投票,到最终一轮,50个董事投票周得49票。
周海江还强调,企业还要使员工从努力工作,向聪明工作转变,像红豆开展的合理化建议,效果就不错。自从今年红豆开展合理化建议以来,红豆收到建议达1229条,其中大部分来自车间一线职工,企业采纳的合理化建议330条,其中转化为创新的项目54条,全年可为企业增收节支1966万元。
在出台的合理化建议文件中,红豆鼓励员工对企业方方面面提出改进建议,尤其是在企业创新,包括技术创新、工艺革新等,并制定了相关奖励措施(活动持续开展,每月奖励一次)。像从去年开始合理化建议试点的赤兔马公司,每月用于合理化创新奖的奖金达6万元,其中个人一次获得的最高奖金有1万多元。对此,周海江表示,一个企业要发展,需要员工的努力工作,但更需要聪明工作,因为这是一个智慧制胜时代。为了更好地采纳合理化建议,周海江还特意设了10多个“总裁信箱”,并保证所有信件由其本人亲自拆阅。
另外,红豆还通过制度选人、竞争上岗等来不断地推进民主化进程。而竞争上岗、赛马不相马等制度的推行,使大批年轻干部脱颖而出,为企业新一轮大发展夯实了人才基础。
最后,周海江表示,入世5年红豆服装实现的快速转变,不仅使企业的内销市场大大增加,红豆还准备在东南亚建立服装基地,进一步扩大红豆服装在海外的市场,而去年年出口创汇将达5000万美元的红豆外贸大楼正式启用,为两年后红豆外贸销售达到3亿美元打下坚实基础。红豆的转变,也给企业带来了更多的生意,现在,一些国外大一点的公司在红豆的外贸定单有的一家就达30—40万件套,这在以前是不可想象的,周海江笑着说。
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