借品牌优势“花雨伞”开遍大江南北

分享到： | | | | 2007-11-30 00:00

――访上海奈趣尔家纺有限公司总经理王耀忠先生

这一揭示生命进化和大到宇宙、小到粒子的理论，形成了我们的管理思想的核心：市场竞争和变化是非平衡的结构常态，企业不能够怨天尤人，而是在应对中生成有序的管理系统。对于《狼图腾》一书中所描述的狼的“战略战术”、狼的许多难以置信的做法也值得借鉴。其一，不打无准备之仗，踩点、埋伏、攻击、打围、堵截，组织严密，很有章法。好像在实践孙子兵法，“多算胜，少算不胜”。其二，最佳时机出击，保存实力，麻痹对方，并在其最不易跑动时，突然出击，置对方于死地。其三，最值得称道的是战斗中的团队精神，协同作战，甚至不惜为了胜利粉身碎骨、以身殉职。商战中这种对手是最恐惧，也是最具杀伤力的。而我们在打开花雨伞在中国的市场时，采取的是纵队战略和选择单个产品的个个击破。在中华民族伟大复兴的今天，在中国企业面临全球化竞争与贸易摩擦不断升级的现实面前，在守旧、观望、安于现状的农耕文化氛围中，我们对《狼图腾》的评价绝对是有感而发。我们不能想象，如果没有“与狼共舞必先为狼”的进取精神，壮大花雨伞在中国的市场，并且不断提升自主品牌“奈趣尔家纺”。我们以“狼图腾”的精神拼搏进取，也是在群狼环伺的家纺市场竞争中，杀出一条血路！

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