中国休闲鞋品牌市场现状分析建议

分享到： | | | | 2007-3-19 00:00

休闲的概念在我们的生活中越来越重要,展现了人们对生活的自由追求和对自然的追求,休闲的市场包括，生活的休闲,精神的休闲,时尚的休闲.近年来休闲市场的突然放大,和休闲挂钩的产业都催生出了一批休闲的品牌,这当中服装鞋帽为代表的;七匹狼圣古骆旗劲霸利郎七牌拼牌松鹰.....他们把休闲作为品牌的理念和追求.引领了整个休闲服装的时尚的前沿.同时也占领了休闲服装在市场的大部分市场份额。

　　（5）各竞争品牌产品优缺点的比较分析。

　　现在市场上的休闲品牌都是后来居上的中期先行者.在各自的渠道建设上都有自己的一套网络,一些小厂家主要还是在市场上以零批为主,随风而逐!还有如奥康红蜻蜓等以生产正装鞋为主的厂家也都加入了销售休闲鞋的延伸,但都规模不会达到产品3/1,如果多了那麽品牌就模糊,适得其反。我们看看服装上得例子,杉杉,雅戈尔开始生产西服衬衫,当休闲服的大潮来了,他也改了也加进休闲服,怎没样?个人觉得不是很成功!真正的后起之秀劲霸利郎..越战越勇!店面越开越多越开越大!相反，到把他们打的七零八乱目标市场不准确,分散了品牌的西服专业文化.所以在休闲服的市场上杉杉雅戈尔等正装品牌永远争不过专业做休闲文化的休闲品牌.反之.现在休闲鞋的局面就和当年休闲服的场景相类似.专业化是品牌文化的凝聚力,其爆发性是直线的!多数的二三线品牌采用的是代理制经营，即由代理商代理品牌经营，企业缺乏对代理商的能力考核的同时，对代理商缺乏有效管理，对终端零售商和营业人员的管理更是不闻不问。这是二三线品牌急于扩展市场的问题，没有去用心的维护，是他们品牌发展之路的时间延长！

　　新时期，大部分鞋类厂商的合作方式还停留在简单的钱拿货的原始阶段，在新的市场环境下，探讨厂商新型的合作关系将显得更为重要，过分强调眼前利益，忽视对于市场占有质量和效率的长久打算，只有战术，而忽略了更重要的战略。

　　其实，做正确的事情远比正确的做事还重要。

　　（6）各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。

　　市场上的大品牌基本上都是以商场专柜的形式来展示形象销售,国内的二三线品牌在店中店,专卖的形式销售！.基本上休闲鞋的市场刚刚开始.产品的定位高中低端都有，大品牌的定位准确，有品牌有文化的优势，国内品牌的休闲鞋相比国外品牌有价格的优势；一些中小厂还是以市场零批为主,产品线不够丰富,零售价也七零八乱,市场也无序经营，大品牌的经经营区域在一二线城市,而无品牌或者小休闲鞋基本在三级市场以及三类商场或市场销售，竞争激烈,利润不高，价格战明显，同质化严重！

　　（7）休闲鞋品牌广告费用与广告表现的比较分析。

　　看现在市场情况,休闲鞋在市场上的广告形式很单调,媒体广告几乎没有,平面广告也难得一见,软广告也没有看见.网络广告也不热.总之休闲鞋的广告平淡.休闲鞋的广告铺放率低，可能的原因，就是休闲鞋的市场刚刚熟，加上OEM贴牌的利润低，品牌知名度不高，对市场没有专业性和前瞻性的认识，一些专业的休闲鞋生产厂到现在还没有完成原始大金的积累，也就没有能力去做一些品牌宣传的广告资金的投入！而国外大品牌依靠软广告，和平面广告，已经鉴定了市场地位，这是他们惯用的方式，“润物细无声”！不像国内的行业广告，一直浪费弹药，就像个暴发户一样叫嚣！延伸品牌因为是延伸，利用了原来主品牌行业的广告资源，在知名度和招商上都起到了很好的作用！这是小的专业休闲鞋生产厂家无法比的！休闲鞋谁敢吃第一个螃蟹！？？

　　（8）各竞争品牌促销活动的比较分析。

　　休闲鞋的促销活动很弱,不外乎商场季末打折,新货上市8.5折,节假日打折,开业送气球等等，没有心意的促销！专卖店的促销更是单调,因为没有专业的指导和配合,促销活动都是尽快了了,没有效果。库存商品更是仍在甩货车上,自生自灭.或者人云亦云的促销方式，结果是货架上库存商品越来越多,新品越来越少,顾客越来越少,信心都没了就什么都没有了!品牌越换越多，越换越勤!这是低端休闲鞋零售商的销售。

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Lilanz利郎

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