乔顿品牌服饰品牌服饰：见证十年风雨

分享到： | | | | 2008-11-3 00:00

十年前，有许多热血青年满怀雄心大志闯进了服装这个圈子，然而经过岁月的洗礼和行业的几番洗牌，一些曾经满身光环的风云人物已悄然退隐江湖，另一些当年沉默做事的后生小辈，现却剑舞正欢。正所谓风云沉浮江湖不再，十年下来，能坚持到底的着实不多。而乔顿的沈应琴跟他的伙伴们，就是其中之一。

　　虽有古话讲“人不可貌相”，但沈应琴说自己出于一种职业敏感，连看人也都是先看着装。甚至有时走在大街上，都会忍不住去打量揣摩各色行人的不同着装。

　　而乔顿四位股东十年来的精诚团结，在行业里更是早已口碑频传。

　　乔顿创立至今一直是四位股东。在乔顿创立前，这四位早就一起从事服装和纺织品贸易，并挖到了属于他们的第一桶金。十年后的今天，乔顿已成为拥有五家全资子公司的大型企业集团。

　　沈应琴说是一种亲情，更是一种机缘使他们四个人有幸走到了一起。他说他们不但走到了今天，而且还要随着乔顿这个大平台的成长，一直携手走下去。他无不动容的说：“难得啊！我们看一些企业分分合合，本来一个好端端的企业，却因内部股东的分歧冲突闹得无心于企业事务，甚至最终分道扬镳。所以，我们都格外珍惜这份合作。遇有意见分歧，也就能相互多些理解跟包容。”

　　沈应琴还向记者简单谈到了乔顿的股东结构与管理分工：董事长梁辉光商业经验丰富，有很好的市场眼光，也擅长于项目运作，所以除了集团内部的发展决策外，他现在的主要精力是放在集团的房地产公司和投资公司上，并已成功运作了两个大型房地产项目。另一个股东赵飞龙算是个外交家，有很强的人际交往能力和商业洽谈能力，所以他一直在负责面料贸易，主抓集团里两大纺织品公司的经营。还有一个股东梁建友也在从事一些投资项目的运作。他打趣地笑说：我最喜欢琢磨服装，也干不了其他大事，所以就主要在负责集团的服装生产经营跟品牌运作这一块了。

　　在采访沈总之前，记者对乔顿这些年突飞猛进的发展有所耳闻。而采访时，记者从沈应琴身上真切感受了他们谦虚、团结和务实的行事风格。或者，也正是因了他们的这种心态，才促成了乔顿人十年来的精诚合作与长足发展。

　　快乐工作，勇担社会责任

　　对沈应琴和其他股东来说，十年走来，让他们最高兴的事情不是赚了多少钱，而是有那么一群共同奋斗的员工在一直跟随着。沈应琴说，“有十多名中层管理人员，是公司刚创办时就进来的。十年了，他们一直服务于乔顿。他们见证了乔顿的风风雨雨，参与了乔顿的每一步发展，也看到了我们事业的逐渐成长。这让我们几个股东都很感动。”

　　平时，沈应琴经常会看一些人力资源方面的书。他说“企业”的“企”字，就是“人”在上“止”在下，所以对企业来说，人才是最为主要和重要的资源。一个企业如果失去了人心向聚力，企业也就停“止”和将不存在了。所以，如何把人用好，如何让一千多名员工有好的工作，好的生活，好的收入跟发展，就是他们的一种“幸福的责任”。

　　据了解，乔顿现作为中国纺织企业社会责任管理体系CSC9000T的十家试点企业之一，正在率先实施CSC9000T。此外，乔顿还在ITS和SGS等非常严格的欧洲专业验证机构的标准支持下，进一步完善了员工的工作生活条件，和提高了员工的福利保障水平。

　　十年风雨，平稳渡过。沈应琴觉得风雨的历练，让他改变最大的还是事业心态。“最早涉足商业那时，心里头想的是如何赚到钱和赚更多的钱。而随着企业的一天天发展壮大，后来我们就意识乔顿其实并不是属于我们几个股东，而是属于整个社会的共有财富。”他说,“我们现在是一千多人在做这个事业，如果企业还能很大发展，也许就是一万甚至几万个人在做这个事业。除为国家大量创税外，更重要的社会意义是解决了大量的社会就业，促进了员工们的共同成长。这时候，企业的价值就不是我们股东的收益问题了，而是促进社会和谐发展的一个大机器大设备和大机构……”
　　在谈到自己的生活时，沈应琴给记者念起了他在参加北京服博会时，收到正在澳洲留学的女儿发来的一条短信：爸爸我在这里很好，不用担心，祝您博览会成功。6月份有一个月的假期，我想先回去。年底还将有4个月的假，我想那时就留在澳洲打工。我长大了，应为您们分担一点……

　　沈应琴说：“儿女懂事，能够学会如何做人，是我觉得最为欣慰快乐的事情。他们长大后并不一定要当大老板或者很能干，只要懂得怎么做人，这样就很好。”

　　说这话时，他的欢欣溢于言表。

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