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2008-12-9 00:00
同时，他指出了同行“小弟”的软肋：再走低档次的同质化竞争是没有出路的，寒流一来，首先感冒的就是没有规模、小而全、产品没有差异化的企业。必须各自发挥出自己的强项，“避开同质产品，开发创新产品”，才能应对更大的挑战。
依美特服饰公司总经理袁炳华参加了那次座谈会，他说：“我们当时都在思考方向，高总的一席话，让我们有了一个应对的思路。而且波司登还给小企业提供了两个具体措施，一个是让一些出口订单骤降的企业，成为波司登的外协加工厂，波司登帮助进行技术的改造。二是帮助一些企业从拥挤的羽绒服产业，转向休闲装、运动装、女装等，避开几百家企业做一种产品的低档竞争。”
依美特公司从这两项帮助中都得到了收获，他们公司压缩做精羽绒服业务板块，集中精力专接波司登的订单，成为波司登外协工厂中的骨干，其余力量开辟壮大了夹克、运动服等业务。“用订单保费用，用新业务做利润，现在已经很见效果了。”袁炳华说。
两次联席会议，给中小企业发千万元创新奖金
波司登对于中小企业的帮助与带动，不仅是通过思路的调整、理念的带动，而且有实实在在的行动与投入。
今年8月，波司登又两次召开纺织行业生产商与供应商的联席工作会议，这一次的范围，不仅是常熟本地，江、浙、沪等产业集群地的许多企业都应邀参加，也包括了福建、上海、广东等企业。两次会议共有参会企业700余家。
这次两次会议，谈的更多的危机与对策、创新与质量，号召大家团结协作，资源合理配置，各自发挥强项，共同应对更大的危机。
尽管波司登拥有常熟、德州、泗洪、高邮四大工业园，亚洲最大的生产车间也在波司登生产基地内，生产能力十分强大，但这两次会议上，波司登还是拿出了大额订单，分给中小企业进行加工生产，同时，派出技术人员进行工艺培训与指导。
不仅如此，这两次会议，波司登又拿出了一定的资金，以“奖金”的形式发给几十家创新力意识强、有上升空间的中小企业。鼓励他们用科技贡献率提升企业的竞争实力。
对于波司登的举动，当时参会的浙江三弘公司总经理章军华十分感慨：“波司登很有‘老大哥’的胸怀与风范，把帮助中小企业当成了自己的责任。”在大会发言时他透露，当年自己的企业遇到困难时，波司登当即拿出了一个亿的资金帮助他度过难关，让三弘今天成为同行中规模技术领先的企业。
“面对金融危机，中小企业也是弱势群体，发展速度较快的大企业，对中小企业进行帮助，就是社会责任最好的体现。”中国服装协会会长蒋衡杰，对波司登的行动给予了高度评价。
在金融危机面前，波司登不仅对中小企业伸出了援助协作之手，对待自己的员工，也体现出了企业的责任心。
“我们全部员工几万人没有一个下岗的，不仅如此，我们还加大了岗位设置，把其他企业因金融危机而下岗的管理人员、营销人员、技术工人，尽可能多地吸纳到我们企业中。因为波司登的发展并没有因为金融危机而减速，反而更加速了，要早做人才储备。”波司登公司人力资源部经理介绍说。
经济环境的逆境中，象波司登这样具有社会责任心的企业，总是能给人带来温暖与信心。“领军品牌”的含义，在今天格外让人感到责任的份量。
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