女总裁谈Playboy“花花公子”帝国

分享到： | | | | 2008-8-25 00:00

提到花花公子，人们首先想到的是那本美女林立的杂志和那个颇有特点的兔子头商标。50多年前，不知道是谁把Playboy译成了花花公子，结果使这个原本格调并不低俗的杂志在中国人的眼里变成了“色情”的代名词。

　　享受生活是公司价值观的核心

　　53年前，休·海夫纳靠着从亲友那里借来的8000美元，加上用500美元买下的梦露半裸照版权，在自家厨房里剪剪贴贴，创办了

　　《花花公子》，每份定价50美分。这份主张“享受人生”的杂志恰好与二战后经济的复苏、年轻人迷惘的心态、摇滚的流行、毒品的泛滥等因素融为一体，成为叛逆和享乐的象征，发行量一度达到800多万份，而后渐渐衰落。上世纪80年代初，克里斯蒂继承父业，开始着手对公司进行改革。

　　记者：你认为自己接管公司之后，最主要的贡献是什么？

　　克里斯蒂：我的主要贡献是为公司业务的拓展制定了方针政策，使花花公子从一家美国杂志社发展为跨国媒体集团和国际知名品牌。现在我们的杂志遍布20个国家，在全世界拥有1500万名读者。为了尊重地区和国家间的差异，编辑会根据当地的文化、风俗和读者的兴趣设计约占75％的杂志内容，而不是仅仅把一本全世界通行的杂志翻译成不同的语言而已。除了传统的出版业，公司旗下还有电视、酒店、服饰、游戏等。2005年全年营业额约为4.4亿美元。

　　记者：你父亲在任时，花花公子的口号是“享受人生”。随着时代变化，公司有没有提出新的口号或加入新的元素？

　　克里斯蒂：“享受人生”是我们公司价值观的核心。尽管很多年过去了，这一观点始终没有改变。但我们在不断寻求新的表达方式，比如通过网络等新兴媒体推广品牌。1994年，我们成为第一家采用互联网的杂志。

　　记者：你这次来到北京与工商界人士会谈，对集团在中国的市场前景有什么看法？有没有具体的发展计划？

　　克里斯蒂：中国市场恐怕是当今全球最活跃的市场了。我和许多美国人一样，为能参与中国的经济发展进程感到异常兴奋。我居住的城市芝加哥与上海是姐妹城市。去年，我们邀请上海市长赴美参加一个经济研讨会，有大约400名美国经理人从各地赶来听他讲在上海投资和做生意的机会，由此可见人们对中国市场的关注程度。这次是我10年内第3次访问中国。来北京之前，我先去香港参加了一家花花公子概念店的开业典礼。如今，花花公子在大中华区的年销售额接近2.5亿美元。相信随着中国人收入水平的提高，我们的产品销售额会进一步增长。

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