后奥运时代美特斯·邦威ZARA谁拔头筹？

分享到： | | | | 2008-8-26 00:00

据了解，美特斯·邦威此次募集资金绝大部分将用于营销网络建设，这意味着“连ＺＡＲＡ都一直羡慕的美特斯·邦威终端渠道”将再次发力。当ＺＡＲＡ的“快速时尚”碰到美特斯·邦威的“快速扩张＋民族时尚”，谁将在中国这块广袤的大地上拔得头筹，谁将在“后奥运时代”领跑中国时尚，一时充满了变数。

　　恰当的代言人策略长期成为美特斯·邦威品牌发展的引爆点，使两者的结合成为助推品牌发展的有力支撑。ＭＥ＆ＣＩＴＹ沿用了一贯的代言人策略，但目标锁定好莱坞一线男星ＷｅｎｔｗｏｒｔｈＭｉｌｌｅｒ，Ｍｉｌｌｅｒ因美剧《越狱》而一炮走红，拥有大量的忠实粉丝。在《越狱》新剧集的期待中，将再次引爆Ｍｉｌｌｅｒ的关注热潮，为ＭＥ＆ＣＩＴＹ在国内、国际市场拓展提供有力支持。

　　２００８年８月２８日，美特斯·邦威在深圳交易所成功上市。同一天，其全新子品牌ＭＥ＆ＣＩＴＹ华丽面市。在国内宏观紧缩的大背景之下，在国际知名时尚品牌ＺＡＲＡ、Ｈ＆Ｍ、ＧＡＰ等纷纷抢滩中国的竞争态势中，美特斯·邦威同时亮出两个大动作，显示出强劲的发展势头和对行业发展趋势的看好。

　　ＺＡＲＡ之“快”遥遥领先

　　美特斯·邦威大店策略紧追ＺＡＲＡ

　　ＺＡＲＡ被喻为“时装行业中的戴尔电脑”、“时装行业的斯沃琪手表”，被认为是欧洲最具研究价值的品牌。ＺＡＲＡ最令人称道的，同时也是行业最为标榜的 “买得起的快速时尚”。从产品设计到成品运抵店铺，１２天左右的营销前导周期令同行望尘莫及。

　　ＺＡＲＡ坚持自己拥有和运营所有的连锁店网络，重金建设自己的工厂和物流体系，同时，“三位一体”（设计师、市场专家、买手）的设计团队每年大约推出４万款设计，有１万款会被采纳。其ＦａｓｔＦａｓｈｉｏｎ系统建立在供应链各个部分的信息交换基础之上，这包括消费者与店铺经理、店铺经理与市场专员和设计师、设计师和成品流水线员工、买手和分销商、库房管理者与配送人员之间的信息交换等。

　　ＺＡＲＡ通过高效的供应链整合，实现了对市场的快速反应，并使之成为企业的核心竞争力，成为未来阻碍竞争对手进入的有力武器。此外，ＺＡＲＡ超大的经营面积、与顶级品牌比邻的黄金商业地段以及高时尚度的货品，给顾客形成了强烈的时尚体验。甚至不依赖广告，而是通过门店这一最直接的渠道就可以激发目标客户群的消费欲望。

相关阅读：美特斯·邦威 ZARA 商业模式供应链编辑：

美邦（美特斯邦威）

[ 品牌中心 ]