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2010-3-9 00:00
影儿国际(Yiner)品牌
品牌国际化,人才、管理要先行
影儿时尚集团旗下的三个品牌YINER、Insun、PSAlter,先后获得“广东省名牌”、“广东省著名商标”等荣誉,目前共拥有近1000家专卖店/柜,销量高居行业前列。
“国际名牌卖的是文化和创意,这其中最大决定因素是设计者本身。”确实,品牌经营一要抓管理,二要抓产品设计和文化创意,而这些因素的决定者是人。对设计师的尊重,是影儿给人印象深刻的一点。
影儿的掌舵人认为,“仅拥有高素质人才是不够的,要国际化,还需要有国际视野的国际化人才。”目前影儿时尚集团不仅拥有上百人的研发团队,还吸引了诸多海归和高学历、高素质人才加入公司。为培养国际化视野,集团还定期组织研发人员、营销人员出国考察学习,助其提升。
与人才相配套,集团还加强了公司和品牌的管理,如通过岗位责任制和中心负责制提供组织制度上的保证,进行人才专业化、年轻化与知识化的更新,把人才队伍建设作为公司可持续发展的核心战略,从人力资源上保障国际化、精品化落到实处。为打造职业化团队,集团斥重金与国内外顶级培训机构进行合作,积极开展制度性内训,使员工进步跟上企业发展的步伐。
英国诗篇(Psalter)
不丢东方文化,更能丰富国际化
在品牌建设过程中,影儿时尚集团已经积累了一套品牌文化和价值观。越来越多的人认为,影儿时尚集团不仅是在卖一种产品、做营销服务,更是在倡导一种积极健康的生活方式,让顾客在这种氛围中身心愉悦。
“要跻身国际名牌之列,首先要重新审视我们自己的内涵和文化,只有将东方文化这个‘软实力’发挥到极致,国际化‘杠杆’才会有省力的支点。”
在提出了国际化发展的战略目标后,影儿时尚集团首先明确了战略布局,即通过在国外设立研究开发中心,跟进最新服饰潮流,并以此为桥头堡引进国际品牌,通过借力方式实现国际化的第一步。之后,影儿时尚集团还将通过自主开发,与国际潮流相结合,用充满中国特色的东方文化产品打开国际市场,实现市场双向化发展——既要让中国人享受到国际时尚潮流所代表的高品质生活形态,又要让国外消费者认可有东方浓郁文化气息的创意服饰。影儿时尚集团,正在逐步成长为营销中国高端服装文化和品牌的企业。
经营战略是重中之重
建立扁平化营销渠道,创市场竞争新优势是影儿时尚集团经营的重中之重。未来企业的竞争,不再是单纯产品的竞争,而更多的是营销渠道的竞争,越来越多的国际领先公司已认识到,营销渠道管理不仅仅是指销售或供给,更重要的,它是一种思维方式,一种与顾客建设新型联系以捕捉商业机会的方式,而营销渠道的扁平化建设,不仅拉近了生产者与消费者在时空上的距离,而且还实现了诸如产品销售、信息交流、服务传递、资金流动等此类重要的经济职能。
目前,影儿时尚集团通过在中国大中型城市建立自营专卖店以及一线百货商场建立专柜等形式,同时发展品牌特许加盟商,已建立起一个涵盖超过500个品牌专卖店的零售网络。在未来,影儿时尚集团将坚持不懈的建立自己扁平化的专营区域分销网络,从而在中国、直至世界高档女装行业中居主导地位。
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