JANECO（吉蔻）谭晓林：服装行业的720º品牌管理

分享到： | | | | 2010-9-10 00:00

服装品牌管理的具体表现不只是营销、广告、传播，而是由内往外的企业力量传递，它应包含企业内外行动因素。所以，当品牌成为一个完整的系统，品牌管理就不能仅仅由营销部门独立担当。服装行业品牌管理需要在企业价值链的每一个环节做出正确的决策和行动，因此品牌管理涉及企业各职能部门并贯穿整个商业流程，成为企业整体战略的核心，这种新的管理方法谭晓林称之为服装行业

　　核心竞争力是服装企业获取、配置资源，形成并能保持竞争优势的能力。核心竞争力是服装企业生存的基石，更是服装企业发展的核心动力。

　　服装企业的核心驱动力，最终都以有形的方式体现在企业具体的产品和所提供的服务上。消费者所能切身感受到的，最终必然是通过产品和服务本身来传达的。因此对于具体的产品研发、产品组合与产品线设计和产品周期规划、包装等产品管理都要紧紧围绕着企业核心驱动力来做整体与系统的思考、规划与控制执行。

　　核心驱动力通常靠行销策略与手段来实现，作为主体企业，为了使产品和服务在市场上永远领先，必须制定创新、缜密、高效的行销策略，并寻找相对适当的行销手段，实现与消费者亲和、强有力的沟通，强化他们对品牌的印象。

　　由于需要从企业整体的商业系统角度去同时进行品牌管理，谭晓林将企业核心驱动力界定在企业内外两个360 º的行为圈上，以便更有效、系统的在720 º 的企业价值行为链中进行全面科学的分析，因此企业核心驱动力要素确定为：战略、文化、理念、员工、团队、渠道。

　　在企业核心驱动力中，"战略、文化、理念"属内360 º企业行为圈中"战略"范畴，"团队、渠道"属团队范畴。

　　战略--品牌的整体战略、规划、执行、控制
　　员工--员工的归属感、忠诚度、执行力
　　团队--团队的协调力、向心力、配合度

　　企业核心驱动力的终极是企业的核心竞争力，企业核心驱动力应服从品牌的整体战略，以人为本，以团队协作为依托，通过形象、产品和服务来传达，靠行销策略与手段来实现。

　　战略：品牌战略的首要目的，是为品牌提供在计划期内管理品牌时应遵循的方向。一个好的服装品牌核心战略能协调品牌管理团队的各个职能部门，帮助有效地分配资源，并帮助品牌取得品牌拥有者与企业管理层想达到的市场地位。

　　品牌核心战略包括：品牌定位及相应的品牌系统和延伸规划。品牌核心战略确定的是要传达给消费者的区别优势，其最关键的是"品牌定位"。

　　JANECO（吉蔻）服务的对象是28岁至45岁追求优雅浪漫的成功女性，消费群年龄层次跨度大，产品丰富，搭配性强。服装特点是突出女性独特的优雅气质与浪漫韵味，其设计简单而又不平凡，以巧妙的款型与线条，藏拙出巧，重视优雅的体形，适合时尚有品味的女性穿着。

　　员工：人力资源是服装企业告诉运转的基本要素，员工是企业核心驱动力中的第一要素，也是最活跃的要素。战略靠人制定，技术要人掌握，产品和服务的对象也仍然是人。企业核心驱动力最终也是人去创造和维持的。

　　如何能让员工在企业有归属感，对企业忠诚度高，并具备很强的执行力。需要企业有很好的理念、文化引导，更需要管理者很好的去执行。JANECO（吉蔻）品牌实行人性化管理，将企业员工当成自己亲人看待，员工自然将企业当成家一样尽忠尽职。

　　团队：个人的能力与价值，最终都是在团队互动协作中得以彰显。团队聚合每个个体的能量，并在互动、协作中让每个个体的能量实现最大化。

　　企业的组织、团队，是品牌核心价值的实践者。JANECO（吉蔻）尊重团队中每一个人的意见和建议，各部门之间有效沟通、理解合作，主动配合，为终端提供优质的产品和后勤服务。

　　谭晓林提出的服装行业720°品牌管理，是其在服装行业进行多年的品牌管理、推广的工作总结，意在希望通过自我的总结能和同行进行多方面、深入的探讨和交流。在这个品牌竞争的新经济时代，谁能比竞争对手更好、更快地了解品牌和管理品牌，并能在第一时间掌握品牌管理工具，谁就能在这个领域构筑核心的竞争优势。

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