作为国内响当当的品牌，苏泊尔的炊具小家电产品走进了千家万户。然而就在2006年，苏泊尔的创始人苏增福将企业控股权出售给法国SEB集团，在国内引起轩然大波，引发民族品牌归属的大讨论。如今，在蛰伏6年后，年过七旬的苏增福宣布“重出江湖”，带领“苏泊尔”品牌进军
卫浴行业。
12日，记者在杭州滨江苏泊尔集团的总部见到了这位老而弥坚的浙商。当年选择跨国合作的初衷、如今进军卫浴行业的理由……苏增福一一道出。
当年出售股权是正确的
诞生于1994年的苏泊尔集团，在上世纪90年代以压力锅产品“独步”中国市场，成为国内最大的炊具企业，并成为涉及港口物流、卫浴洁具、炊具小家电、制药、房地产、金融商贸等多元产业的大型集团企业，在2004年成功上市。
然而在2006年，当炊具主业做得如日中天的时候，企业创始人、董事长苏增福选择把上市公司控股权转让给了法国SEB集团，引起业界热议。
苏增福说，当时很多人不理解，其实这个想法由来已久。2002年，他去韩国参观一家知名炊具企业，其规模、设备都超过苏泊尔，但由于劳动力成本、产品成本的不断增加，逐渐丧失竞争力，短短几年便陷入破产倒闭的绝境。
“炊具是劳动密集型产业，随着国内劳动力成本的提高，苏泊尔可能面临韩国企业同样的命运。考察之后，我很受震撼，开始考虑苏泊尔的未来——如果不能成为世界品牌，苏泊尔靠什么赢得未来市场？如果不抓紧时机转型升级，苏泊尔的发展之路究竟还有多长？”
苏增福说，苏泊尔作为上市公司，当时一个选择是自己抓住控股权不放；另一种就是放弃控股权，联手SEB把企业做大，缩短迈向国际化的进程。经过权衡，他和团队最终选择了后者。
“我们苏泊尔做炊具在国内可以称得上老大。但随着外资不断进入，与欧美一些有着上百年历史的企业相比，我们的技术、人才、管理等等方面，都存在着不小的差距。要使苏泊尔在未来竞争中处于主动，作出这样的战略决策我以为是明智的。说实话，炊具公司毕竟是自己一手打拼出来的，就像自己的孩子一样。要让出控股权，我从内心上也很舍不得；但是，从企业发展、企业转型的角度看，却是必然的选择。这也是我们苏泊尔进一步做大做强的一项战略性决策。”
苏增福说，事后发展证明，当时的决策是完全正确的。SEB控股后，苏泊尔利用其资金、管理、技术和营销渠道优势，进一步拓展国内和国际市场，大量接收全球加工订单。公司实力持续增长，发展迅猛，成为了中国最大、全球第二的炊具研发制造商。
“二次创业”进军卫浴产品
苏增福说，当初股权置换出来的资金，为集团新一轮转型升级、实现新的超越提供了极为有利的条件。同时，苏泊尔的发展重点也从劳动密集型转向了资金密集型、科技密集型的产业，包括对台州大麦屿港集装箱码头的开发建设、对金融证券行业的参股。近年刚启动的重点项目卫浴洁具产业，也是得益于此。
他表示，苏泊尔卫浴产业是企业从劳动密集型向技术密集型的升级产业，更是实现企业实业报国的核心产业。决心投入这个产业，更是基于强烈的社会责任感。
“经过调查，我们发现目前国内普遍使用铜洁具，比如自来水龙头，铜合金里面含有铅、汞等对人体有害的元素，会在水里面析出，对我们的健康有害。而且铜龙头的表面处理需要采用电镀工艺，电镀造成的重金属污染非常严重。现在，美国已经立法，2014年将启用无铅龙头。随着人们对饮用水卫生标准的不断提高，不锈钢洁具产品替代传统龙头是一种社会趋势。如果苏泊尔生产不锈钢龙头，能像炊具一样普及到家庭，无疑是对社会的巨大贡献。”
他表示，和当初创办苏泊尔相比，这次“二次创业”比以前有了更好的条件。以前是一边生产一边改造设备，现在则是高起点、高投入，一步到位改进生产工艺，采用业内最先进的设备。
据他介绍，目前苏泊尔已在玉环基地形成“国内最强”的生产能力，单条生产线年产150万只不锈钢水龙头；今年又在沈阳投产6条生产线，采用自动化流水作业，并用瑞士ABB机器人承担了卫浴行业最难控制的抛光工艺，这在业内是很少见的。
“我们的规划是在5年内达到百亿产值，并把苏泊尔做成卫浴行业的领军企业。”苏增福说。
...详情>>
...详情>>
...详情>>
