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2013-11-1 09:47
红谷带来先进经营思想
红谷店开起来以后,赵峰请了一位店长管理店里的事物,但他自己也起早贪黑地忙碌在店里。记得有一天早上,赵峰起了个大早来到店里,由于天色尚早,路上的行人还不多,离店员们开店上班的时间也还早,他就打开了店门独自打扫起卫生来。这时,一位顾客走了进来,赵峰赶紧过去接待,没想到一会儿就成交了,顾客买了一个钱夹离开。等到店员们来店里上班的时候,赵峰就得意地跟她们炫耀:还没到开门营业的时间,我就已经卖了一个钱夹啦!这件小事也印证了一个道理—“早起的鸟儿有虫吃”,从那开始,他更加坚信勤奋的付出一定会有回报。
果然,景德路红谷店第一个月下来,业绩达八万多,之后每个月的业绩都在十万以上,远远高于他预期“每个月做六万”的目标。几个月下来,他看到了做红谷的效益,也更坚定了坚持做红谷品牌的决心。
赵峰说,做红谷品牌还带给他一些经营思路的转变。红谷公司总部一直提倡加盟商开大店,他一开始还持怀疑的态度:没错,大店的业绩是更好,但是经营成本也要远远高得多呀!但是面对新的经营理念,他没有一味否定,而是进行了初步的尝试。
由于景德路红谷店面积只有28平米,空间上确实稍显不足。2011年,他在景洪大润发超市对面看中了一间80多平米、双门头的铺面,开业当天业绩竟高达三万多元。一下子,他看到了大店的影响力和在业绩上的爆发力,对“开大店”的态度也由“怀疑”变为“相信”。
2012年,他将景德路红谷店旁边的店面也拿了下来,将原有的小店扩成双门头的大店;今年1月,考虑到提高红谷品牌在景洪当地的市场占有率,他又将自己另外一间服装品牌的店转为红谷店。如今,景洪的三家红谷店都是面积大、形象好的店铺。而赵峰的野心却远不止于此,他说,景洪市场至少能容纳5家红谷店,接下来,他打算今年再开一家大店,提升红谷的市场占有率和品牌知名度。
不断开拓周边市场
景洪市场做得有声有色,赵峰又将目光投向了周边市场。经过考察,他发现了普洱这个空白市场;在与分公司商量之后,他决定在普洱商务中心开一家红谷店。但是普洱与景洪相距一百多公里,不方便统一进行管理。这时,他想到了一个人—李春明。
李春明是普洱当地人,但是几年来一直跟着赵峰夫妇,在他们的店里由店员逐步升为店长。李春明的勤奋、踏实给赵峰留下了很深的印象,了解到他有自己开店的想法之后,赵峰找到了他,提出两个人共同合资开发普洱市场,让李春明占有50%的股份。于是,普洱市商务中心120#红谷店开了起来,李春明前往普洱进行管理。
思考更大的未来
如今,普洱已经有三家店,正在筹备第四家店开业。赵峰说,他之所以能一直走到今天,是因为总部的帮扶和“坚持的力量”。正如他喜欢说的一句话:“人生,既然坚定了方向,就要执着,不要退缩,勇往直前!”2008年,第一家店刚开业的时候,他们夫妻俩把所有的积蓄都投了进去,面临巨大的资金压力,他选择了坚持;如今,景洪、普洱市场都初具规模,他没有躺在现有的成绩上沾沾自喜、停滞不前,而是选择继续坚持努力向前。他相信一句话,九分努力加一分机会等于成功,他已经牢牢把握了“红谷”这个机会,就需要用更多地坚持和努力来走向更大的成功!
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