无论是电商企业还是传统企业，其本质都是零售。而像百丽这样的企业，零售基因与生俱来。要想在电商这个大市场中分得一杯羹，在其理顺了关系、明确了方向之后，只要补上互联网技术和营销这一课，未来确立自己的江湖地位并不难。
电商之痛 那么，两大合作商的影响会有多大？目前，百丽旗下自主品牌包括，Belle（百丽）、Teenmix（天美意）、Tata（他她）、Staccato（思加图）、Joy&；Peace（真美诗）、Mirabell（美丽宝）、Millie’s、Senda（森达）、Innet（茵奈儿）、Basto（百思图）及JipiJapa等；代理经营的国际著
名品牌包括Bata、BCBG、Elle、Clarks、Geox等。
摩根大通发表报告称，百丽国际需要为终止两个运动服品牌Kappa及Geox作出一次性拨备，同时电子商务及新款大众化品牌市场亏损导致业绩下滑。摩根大通认为，除Kappa及Geox相关的费用是一次性外，另外两项原因都会在未来持续影响百丽国际的运营。
据介绍，百丽国际虽然花了大力气进行电商的发展，但是由于传统企业向电商的转型难度较大，百丽国际在电商业务上同样没有太大起色。不久前，优购网的“元老”之一，优购网CMO徐雷就已经离职，重新回到京东商城任市场部高级副总裁。此前，有消息称，百丽国际与苏宁易购的合作破裂，导致苏宁易购中百丽旗下品牌的产品纷纷下架清货。而百丽的电商部门优购网公关总监王恩斌则表示，“我们与苏宁易购的合作一直非常良好，之所以会搜索不到可能是因为搜索的界面造成的，而且目前属于换季期，所以可能会有部分产品清货。”苏宁易购的市场中心相关负责人也表示，“我们与百丽的合作没有出现问题。”
但令人不解的是，目前在苏宁易购的网站上进行搜索，百丽品牌只能搜索到一款女鞋，其他多个品牌根本搜索不到任何产品。
据悉，优购网上鞋城从去年下半年开始加速推进平台战略，除原有的天猫旗舰店外，目前已入驻了京东商城、苏宁易购、当当网、1号店等B2C平台。记者在天猫旗舰店进行搜索，发现百丽官方网店的销量远远低于其他鞋类产品。仅以畅销款来看，奥康最畅销的男鞋单月的销量超过3601双、红蜻蜓的畅销款男鞋单月销量超过了2220双，而百丽的男鞋单月销量仅有629双。
对于百丽电商的业绩，王恩斌表示，“目前并没有具体的数据公布，但是我们可以说，所有的业绩都超过了我们的预期。”但值得注意的是，多家国际知名投行纷纷指出百丽的电商业务处于亏损状态。
专家表示，对于百丽而言，其更深的症结还在于，其70%以上的门店开在传统的百货大楼。而百货业态一方面遭遇电商的阻击，另一方面还被购物中心大量分流。经营成本高且客流严重下滑，百丽面临的挑战不小。“摆在百丽面前的有两条路：一是主动改善目前的门店分布，另一则是与百货业态捆绑在一起，通过改善门店的购物体验等手段，与百货业共渡难关。”
在美国TOP10的电子商务企业中，只有亚马逊是纯电子商务企业，剩下的都是传统企业。这说明在美国，零售企业与新兴的技术和市场之间的距离是非常短的，美国的电子商务承袭了传统企业的零售基因。
而在中国，在很长一段时间，人们在提及网络销售主体时总是将他们区分为电子商务企业和传统企业。原因在于中国的传统企业在IT技术和互联网营销的应用方面远远落后纯互联网的公司。也就是说，在中国，传统的零售企业与新兴的IT技术和互联网营销之间存在着巨大的鸿沟。于是，中国的传统企业与电子商务企业似乎是泾渭分明。
随着传统企业深入参与互联网的销售，这种局面将会慢慢改变，而且这种改变会越来越快。以百丽这样的传统企业为例，最初尝试电子商务，似乎看上去并无建树，比起那些动辄几倍增长的电商企业来说，其更多的经历是摸索、尝试、放弃、重建。这个过程中，需要理顺企业与经销商的关系，内部创新部门与传统部门之间的关系等等。在电子商务企业眼里，这些传统企业是戴着脚镣在电商大潮中游泳。
实际上，无论是电商企业还是传统企业，其本质都是零售。而像百丽这样的企业，零售基因与生俱来。要想在电商这个大市场中分得一杯羹，在其理顺了关系、明确了方向之后，只要补上互联网技术和营销这一课，未来确立自己的江湖地位并不难。
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