方建华内部讲话：2014年茵曼的三个恐惧

分享到： | | | | 2014-1-18 11:30

2013年，互联网行业发生了惊人巨变，撼动了铁道部，成就了小米这样的企业。茵曼今年的双连冠，意义远远大于我们的销售额，这次战果改变了互联网品牌的排名和以及市场的地位。

互联网发展到今天，我们看到很多曾经的我们学习的榜样，已经被互联网的潮水淹没，今天我看到的生下来的并不多，但是今天尽管是年会，我想和大家真诚的交流，和大家分享我的心里话。

汇美16年以来，我们敢于挨骂，敢于受委屈，敢于面对一切的难题，做不可能的事。

我曾经说过，一家公司随时都有覆灭的可能；因为我们敢于革自己的命，敢于革新创新。

特别在互联网时代，我们公司规模上千人，销售额过十个亿。我还看到在互联网的今天，诺基亚快、索尼、柯达都是被互联网的暴风雨挂倒的一个个活生生案例。

公司发展到今天，已经有上千人的规模，但是我比以前更惧怕了，因为一个企业越大，意味着风险越大，我惧怕的是什么呢？

第一个惧怕是，今年下半年，手机流量的占比已经占到了我们店铺流量的30%，交易量占到18%。大家应该看到这背后，消费者的购物行为发生了巨大的改变，消费者的购物行为已经从PC端转向了手机端，在2014年，我们汇美能否把握这个时机，做好手机移动端的购物，这将成为我们汇美史上新的一个起点。

第二个担心，是我看到了今天年会的现场，看到了大家都拿起了手机，吃饭的时候、甚至在深夜两三点的时候，都要上微信看看。说明社会化媒体、我们的消费者已经从传统媒体，从报纸已经过渡到了社会化（社交化）媒体甚至自媒体。

2014年，我们在社交媒体上会重点布局，是否能够做好社会化媒体营销，将决定着我们与消费者的关系。

你们做好了，我就不怕了！

第三点，我们汇美今天已经发展到上千人的规模，过十亿的销售额。今年看到了汇美的管理层、中层基层的同学们，不但能出色的打仗，出色的完成业绩，还能站在集团的层面，站在长远的高度思考问题；到今天，如果我们还是活在当下，我们就可能没有未来，甚至失去未来。

这要求汇美集团的所有人，要有长远的战略眼光，我们不能只活在今天，死在未来。大家准备好了吗？

我讲了这么多害怕，我的心才会更加的充实，因为我看到了一双双的眼神，看到了大家的力量，我相信大家一定能做好。

目前（明年集团20亿目标），我们的梦还很小很小，未来我们一定要有坚强的决心，我相信美好的未来，一定是我们大家共同用双手创造，未来也一定是属于我们的。

2014年，每一个汇美人都拿出非我莫属的勇气，迎接万马奔腾的挑战。

让我们一起举起双手，为汇美的爱、幸福、未来欢呼。

最后，预祝每一位汇美家人，新年快乐；

2014年我们的内心将会更加充实、坚定、勇敢。

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