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中国潮牌生意如何?歌力思再投1.5亿90%控股Ed Hardy

| | | | 2018-11-8 16:26

当歌力思主品牌ELLASSAY增速放缓,潮牌Ed Hardy逐渐成为推动公司业绩持续增长的盈利点之一。今年上半年,Ed Hardy及去年新推出的由明星吴奇隆担任主理人的副牌Ed Hardy X实现营收2.47亿元,同比增长26.42%,营收额仅次于主品牌ELLASSAY。

当新消费时代的个性化需求升级,潮牌一时间成为国内时尚年轻人的消费新宠。究竟这门生意在中国市场的销售情况如何?或许,近年频频加码潮牌Ed Hardy的歌力思之举可管窥一斑。

昨日(11月7日)下午,歌力思公告称,已完成对唐利国际10%的股权收购,交易金额折合人民币1.54亿元。在该交易完成后,歌力思将合计持有唐利国际90%的股权,而原控股股东——由明星刘嘉玲创立的华悦国际持股比例则已从2016年的80%持股减少到如今的10%持股。

若算上2016年歌力思先后斥资2.405亿元、0.555亿元分别收购唐利国际65%股权、15%股权,三年来歌力思间接控股刘嘉玲、Rain、周杰伦等明星喜爱的美国潮牌Ed Hardy已斥资4.5亿元。

再对比歌力思今年以来旗下各品牌贡献业绩可以看到,在主品牌ELLASSAY增速逐渐放缓的情况,潮牌Ed Hardy正日渐成为推动歌力思业绩持续增长的盈利点之一。

今年上半年,Ed Hardy及去年新推出的由明星吴奇隆担任主理人的副牌Ed Hardy X实现营收2.47亿元,同比增长26.42%,营收额仅次于主品牌ELLASSAY。

到今年三季度,Ed Hardy及Ed Hardy X前三个季度净增门店19家,共实现营收3.8亿元,同比增长20.82%,在公司旗下各品牌中营收排名前三。

按此20%的增速,2018年全年Ed Hardy及Ed Hardy X营收或将超过其去年4.36亿元营收。

梳理潮牌近年来的发展可以看到,自2000年以来,随着亚洲经济发展,潮牌逐渐由明星日常服饰发展为大众熟知。到2010年,潮牌由小众转向日常生活化,开始覆盖更多的消费人群。

一个鲜明的变化是,为迎合消费迭代下,年轻消费者的个性化需求升级,包括LV、Gucci等奢侈品牌都开始放下身段与潮牌握手言和,开启奢侈品牌向潮牌化发展的新阶段。

像LV与潮牌Supreme联名跨界、Givenchy与日本潮牌Rottweiler合作、Gucci也玩起了街头涂鸦。最令人惊讶的是,在今年初LV任命街头风潮引领者之一的Virgil Abloh成为其史上第一位非洲裔艺术总监,这在法国顶级奢侈品牌圈里头都是极少见的。

据去年时尚消费分析显示,目前年龄越小的消费者对潮牌的偏好度越高,其中“95后”“00后”对潮牌的偏爱尤为明显。在去年,潮牌消费增速达62%,为非潮牌的3.7倍。而来自阿里的数据也显示,过去三年,潮牌消费市场持续升温,去年潮牌线上搜索量同比增长超过60%,消费金额同比增长高达260%。

就全球来看,2011年全球潮牌市场规模还仅是600亿美元,到去年已暴涨到2000多亿美元。在舆论看来,下一个万亿级市场就是潮牌。

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