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时尚进击,品牌“多条腿”走路能否奏效?

| | | | 2020-1-18 08:12

同样被视为为全球化布局打下良好基础,2019年10月15日,歌力思以8950万欧元收购法国轻奢品牌IRO全资控股母公司ADON WORLD SAS 43%的股权,由此实现对IRO品牌100%控股。

品牌转型升级向纵深化发展,促使行业格局进一步分化。

面对复杂多变的外部形势,品牌市场竞争变得愈发激烈,纺织服装企业们也纷纷使出浑身解数来扩展市场的增长空间,通过细化市场、扩展渠道、多元化发展、跨界合作等方式来增强自身竞争力及抗风险能力。从2019年可以看到,优势企业更多以时尚并购、多品牌矩阵的集团化运作来实现升级发展。

在2018年初,歌力思以120万欧元获得IRO品牌在中国内地的独家代理权,全面负责IRO产品在代理区域的销售和经销商管理事宜。当年,IRO品牌实现营业收入5.75亿元,净利润为4552.49万元,毛利率高达65.73%。2019年上半财年,IRO品牌全球营业收入约3.43亿元,同比增长35.32%,其中中国地区主营业务收入为3776万元,同比大涨208.19%。

持续向好的品牌业绩让歌力思持续增持IRO直至完全控股。“IRO品牌的发展迅速,对歌力思全球化运营具有重要战略意义。”歌力思董事长夏国新表示。

事实上,近年来通过投资并购、合作经营等方式,歌力思逐渐由单一品牌发展为多品牌运营管理集团,除了IRO品牌是目前旗下首个100%控股的国际品牌外,还拥有主品牌歌力思,以及Laurèl、Ed Hardy、IRO、VIVIENNE TAM等国际品牌在全球或中国市场的控制权,形成涉及时尚、潮牌、轻奢、高定等多领域的高端品牌矩阵,覆盖不同细分市场需求,推动公司快速发展,加快成为有国际竞争力的高级时装品牌集团。

还有斥资26亿美元于2019年完成对包括全球知名莱卡品牌在内的美国INVISTA旗下服饰和高级纺织品业务收购的如意集团。在近十年的时间里,它已经从一个纺织垂直企业发展为多品牌时尚集团。

最早在2010年,如意集团出资约40亿日元收购日本成衣巨头Renown41.53%的股份,成为其第一大股东,意在向国际品牌学习其管理运营经验。此后,随着企业的不断发展壮大,如意集团频繁海外“买买买”:2014年买下德国男士西装生产企业Peine Gruppe的多数股权;2016年以13亿欧元的价格收购法国轻奢集团SMCP;2017年以1.17亿美元收购英国品牌雅格狮丹(Aquascutum),同年宣布收购美国INVISTA旗下服饰和高级纺织品业务,并以22.15亿港元控股高端男装集团利邦控股;2018年完成对瑞士奢侈品牌巴丽(Bally)多数股权的收购……在连续几年的收购后,如意集团已形成多元的时尚版图,在奢侈品、轻奢、高级男装、面料等领域都有所布局,至今已拥有30多个国际时尚品牌和超过5800家店铺,在81个国家和地区开展业务。

为整合旗下资源,充分发挥品牌拉动效应,2019年6月底,如意集团还通过并购旗下如意品牌投资控股有限公司100%股权,再收拢并入其控制的Cerruti1881等多个国际服装品牌。而这也使得如意集团的业务范围从传统的毛纺纱线、面料、服装智能制造向时尚品牌运营及智慧门店零售网络延伸,形成科技纤维、纺织智造、时尚品牌三大板块协同效应,不断缩小与国际领先企业在产品设计、创新能力、品牌运营等方面差距,向纺织服装高利润端的品牌运营延伸,实现从纺织智造向时尚品牌运营的转型升级,成为国际领先的高端服装品牌运营商。

显而易见,2019年以来纺织服装品牌企业的关联式并购占了相当大的比例。在这种关联式并购的背后,体现出服装企业意图通过并购把更多自认为优质的品牌和资产注入上市公司,增强上市公司的竞争力。这种动作和一些服装上市企业“瘦身”剥离一些品牌和资产的举动遥相呼应,折射出在目前的宏观经济环境和产业发展周期等因素影响下,服装上市企业意图通过提高上市公司资产质量、提升公司融资资质以及做出有效率的并购整合,争取在资本市场发展以及产业转型升级过程中获取更大竞争优势。

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