花酷妖

发现、挖掘、整合、提升：灵尚国际的品牌之路　　商海荡荡，市场泱泱，行来过往，皆为利忙。　　20年前，中国告别了计划经济，迎来了市场经济；10年前，中国迈过了温饱界限，跨入了消费门槛；今天，我们即将逾越产品时代，迎来品牌时代。　　虽然产品仍然是品牌的基础，但是产品本身的微利，产品市场的竞争，产品渠道的混乱，产品消费的疲软，已让产品的设计者、开发者、流通者、售卖者悲叹不已，陷入了深深的危机和困惑之中。　　酒好不怕巷子深。面对产品过盛的忧虑，这句古老的谚语恐怕要重新改写——巷子太深酒难卖。经典营销理论多次对我们耳提面命。当人们满足了基本的物质需求，便开始寻找精神需求，从吃饱穿暖到吃好穿俏，从生理舒坦到心理愉快，从自我满足到他人欣赏，从客观到主观，从个人到群体，从家庭到社会，从现实到宿命……这些变化，已为产品、为消费、为市场提出了新的要求，同时也为专注于产品本身的商家设置了一道道无形的障碍和绊索。许多毕其心血忙于产品开发的企业，似乎并没有看到这样的规律：从技术到产品，成功率3%；从产品到商品，成功率2%；从商品到品牌，成功率1%；从品牌到名牌，成功率1‰！这一事实告诉我们，制造一种适用的产品很简单，而推出一个响亮的品牌很艰难。　　好产品很多，好品牌难觅。于是，灵尚国际逆流而上，反其道而行之，不是用巨大的精力去设计产品、制造产品，而是用独特的眼光去发现产品、判断产品，然后将好的产品赋予一个与之对称的理由，添加一味与之适应的调料，罩上一圈与之般配的光环，最后，使之成为一个名符其实的品牌，催生一个清晰可见的卖点，引导一个立竿见影的消费，推出一个可触可摸的商机。　　立足对市场、消费的深刻理解，灵尚国际既考虑买断、代理、合作的横向手法引进国际知名品牌，也采取改造、重组、投资的纵向策略重新打造品牌。无论纵向还是横向，均以产品本身的品质为基础参照系，以产品的用途为市场参照系，以产品潜藏的张力为品牌参照系。无论以何种方式整合何种产品推出何种品牌，均坚守“八易”原则：品质易把握、个性易张扬、概念易提升、功能易认识、价值易显露、终端易接受、效应易扩散、市场易成功。　　根据上述“八易”原则，灵尚国际在近3年的时间内，通过对数十个行业、几百种产品的地毯式梳理，去芜取精，择优劣汰，建立了庞大的品牌资源库和应势而动的全球物流供应体系，根据市场的可行性，挖掘一批、储备一批、推出一批，形成坚固的品牌金字塔，并以“专卖”为主要形式导入市场，对接消费。　　此次“花酷妖、十二喜、路氏”三个品牌捆绑上市，系灵尚国际在中国的首次探路，也意味着灵尚国际与中国消费者和中国投资人的首度磨合。