什么是新蓝海？中国服装市场从此不再有蓝海，只有红海，而新蓝海指：相对红海而言竞争程度相对没那么激烈的相对市场。点对点品牌咨询机构何军老师认为：2012年是中国服装行业和中国裤业进入新蓝海、品牌战略转型的关键年，也是卡轩那跨越式发展起点年，更是卡轩那品牌全面实现从产品经营转向品牌运营全面崛起的转折年和腾飞年。《2012开辟中国裤业新蓝海》是对之前曾写过的一篇文章《2012引领中国裤业破茧成蝶》深一步的阐述和分享：
2012年品牌主题定位：“资源整合年”，各项管理工作已经步入到按照年度战略主题和工作指导思想来全面开展的新局面，品牌快速转型必须坚持“依托管理促效益，依托品牌巩市场，依托规范促发展，依托绩效强组织”的发展思想，优化整合产业链，将系统落实企业管理系统，规范管理流程，做好品牌深化改革攻坚准备，为全面实现公司2012的年度战略目标，各职能中心根据外部大环境的客观需要，深度结合企业内部资源的现实情况，尽快拿出系统化、规范化的管理方案、又好又快的运营策略，全面加速调整企业的管理步伐，快速提升品牌的综合竞争力，主要表现在：
1．研发中心：创新产品开发战略，继续深化品牌主题开发模式，把新品开发和传统组货的业务与技术拉开，科学规范和精准确立卡轩那品牌的核心主张或差异化的产品特征，让卡轩那尽快与竞争品牌拉开距离，塑造产品独特的市场竞争力；卡轩那到底是在卖什么？卖的是什么思想和生活主张？靠什么款式、色彩、工艺等产品要素来支持其独特的思理念和生活方式？丰富产品结构，创新培育开发要素和系统规范开发流程，确保产品主题的精准性和产品开发的创新性，科学有序地植入品牌思想与理念特征，从根本上确保品牌文化的时尚前瞻性，系统创新性。
2．生管中心：立足于跨越式发展大局和着眼于企业中长期战略高度，制定规范和科学高效的现代供应商培育和管理方案，建立与其相适应的生产优先、品质过硬、优化淘汰预警机制，实现生产系统价值最大化，规范管理供应链，建立系统科学的价格机制和竞争策略，通过建设规范化、系统化的生产管理系统和物流系统，科学生产与物流配送，规范管理，绩效考核，最大化地实现企业生产基地产能价值。
3．营销中心：规范和深化全国市场的销售和管理，坚持以渠道建设为龙头，商品管理为核心，单店业绩为目标，有计划、有步骤地提升产品力、品牌力、销售力、服务力，优化网络渠道质量，多快好省地实现品牌定位和网络渠道的匹配对接，最大化地实现品牌营销价值。系统科学地推广各季节的营销策略、渠道拓展策略，广告传播策略、订货模式策略，新品上市策略，新品陈列模式，节假日促销策略，导购服务策略，库存赢利策略，客户管理策略等一揽子工程，以此快速提升单店绩效。
4．人力资源部：人才引进，梯队规划，竞争核心员工，做好人才储备和种子工程，引进大量卓越型人才和一专多能的高级复合型人才，为品牌的核心竞争力奠定人才基础；初步搭建科学精准、系统完善的人才效能评价体系。用前瞻的价值观、积极进取的人生准则、实效精准的评价标准对高级管理人才和专业技术人才进行全面科学地评定，释放出高级人才的职业效能，实现企业高层管理规范化，最终达到企业运营全面规范化。
总之：卡轩那品牌将继续科学研创和系统化实施中长期的品牌展战略，把握企业大局的战略意识和掌控能力；着力发掘品牌文化的创造力和凝聚力，提升企业的整体管理素质和品牌附加值，全面实现全员营销的战略运营目的，最终率先开辟中国裤业新蓝海。
