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红谷皮具:加盟商玩转O2O 驶出行业“红海”

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红谷皮具:加盟商玩转O2O 驶出行业“红海”

        每年的11月,注定是中国电商的饕餮盛宴,每年一度的“双11大战”成为电商模式对传统销售模式一次直接干脆的交锋。面对来势凶猛的电商大潮,做线下连锁专卖的皮革行业早已沦为众多传统企业拼杀的红海。

        在这众多求变的企业当中,有一家以连锁专卖见长的皮具企业不但活了下来,而且活得还很滋润,除了节节攀升的销售业绩和不断增长的店面数量,公司旗下各类产品更是遍地开花。这家企业就是“红谷”,它的存在为我们讲述了一个加盟商玩转O2O的经典案例。

一流店铺的“三流”原则
        在云南昆明五华区正义路上,有一家并不起眼的红谷店,2013年7月业绩竟然不可思议的达到了68万元,对于一个只有区区几十平米的寻常街铺店来说,这无疑是一个惊人的数字。

        面对骄人的业绩,店长马丽明说,“成功应该归功于我的’三流原则’”。他把每次购买大致分解为三步:引流、交流和保留。所谓的引流,就是将街上,甚至是宅在家里的潜在客户吸引到店里来;交流指的是店员对进店的客户进行一对一的沟通交流,提高进店顾客的购买率;保留则是在购买之后,对客户进行贴心的售后服务,将其转化为红谷的忠实粉丝,促进下次购买。

        在引流阶段,为了让更多的顾客能够走进店里,马丽明花了很多心思,首先将营业时间延长,争取店铺更长时间的“曝光量”;其次对店内陈列和店外橱窗做了精心布置,让人远远望去便有眼前一亮的感觉;针对“宅家一族”,马丽明通过微信群将其聚在一起,并将每月上市的新品图片在群里共享,客户可直接在微信上口头下单,并享受免费送货上门的服务。在红谷客户的朋友圈中,经常会看到各种附上红谷产品图的好评,这种熟人之间的本地化口碑传播,吸引越来越多的客户走进红谷店。

         马明丽把实体店营销分作“店内”和“店外”,店内收集各类消费者的信息,并通过短信、微博、微信等渠道,设法将优惠信息及时传递给店外的客人,再次引导这些人到店重复消费。

        为了提高客户的成交率,马明丽的“交流”战术就派上了用场。首先是想办法延长客户的驻店时间,如设置休息区,免费提供饮品和杂志,甚至连一同来的小朋友也有小人书可以阅读;其次,鼓励客户多多试背,如果客户在一个包包面前凝视的时间超过五秒,店员就会引导客户试背该款包包。在试背的过程中,店员还会鼓励客户用手机拍照,并要到顾客的手机或者微信号,把照片传给对方。只要顾客同意拍照,一般来说成交率便大大增加,即便没有成交,因为带有红谷产品的照片储存在客户的手机里,也会为该客户再次进店创造机会。

        马明丽告诉记者,因为消费者在店内已经体验了服务,有了直接感知更易沟通,应该利用消费者在门店的机会,迅速取得顾客信息(可以是手机号码,微博,微信等)。

         马明丽说“客户购买产品之后并不是一单生意的完成,反而是下一单生意的开始。”为了将红谷客户变成红谷忠实粉丝,马明丽极为重视售后服务,除了免费的包包清洗保养和定期的回访,她多次组织倾情回馈老客户的线下活动,如茶话会、亲子活动、生日蛋糕上门等,让购买了红谷产品的客户真切地感受到红谷的诚意和用心。这些看似赔钱赚吆喝的活动,马明丽持之以恒地做了下来。用她的话来说,“每做一次活动便会沉淀一批客户,久而久之便会沉淀出一批数量可观的忠实客户,而这些忠实客户重复购买的频次非常高”。


模式并非不可复制
        昆明正义路店的成功让其在红谷内部声名鹊起,不过在红谷1500多家实体店中,这样的成功并非孤例。一位红谷高层人士为记者分析道,“相比于电子商务的价格和物流,影响线下实体店业绩的因素更多也更复杂,在各个不同的点,现阶段的实体店都有提升的空间,如果实体店将这些待提升的空间挖掘出来,那么实体店仍然还有很大的成长空间。”
          实体店的发展远远还没有遭遇整体性的行业天花板,其当下的困境并非由于电商的冲击,很大程度上在于从业者的服务方式。客户为中心,是很多企业的宣传语,却并未付诸行动。很多实体店根本不知道,到店的客人是哪些人?到店过多少次?他们的消费频率高低?每次的消费金额?他们对每次消费体验有什么反馈?他们更青睐哪些产品?一系列的问题林林总总,是消费者的行为轨迹和消费喜好所在。遗憾的是,线下大部分实体店老板对此完全理不清头绪。

        昆明正义路红谷店并非不可复制的神话,它的成功只是找到实体店的痛点,然后加以改进并做到极致。

        一枝独秀不是春,满园春色才叫春。据红谷统计的2012年数据,其单店年店效超500万元的实体店就有18家,1500家实体店的年平均店效高达135万元。可以说,相比于正义路店的耀眼光环,红谷其他实体店也并不逊色。这份亮丽数据的背后,凝聚了五百多位红谷加盟商的心血。

        在这些加盟商中,有同邓申伟(红谷董事长)一起创业的开创者,也有远道慕名而来的追随者,更有后来机缘巧合的加入者。面对电商对实体店的战争,他们毅然冲锋在前,在面对电商猛烈的冲击之时,他们不断思考和改进,在一次次地创新中,他们逐渐总结出一套适用于实体店的做法。
山西榆次的王小健,面对市场变化,他灵活应对,拓市场、树品牌,他大开大合;他的“多点布局,群店战术”更是让红谷一跃成为当地最知名的皮具品牌。此外,为了提升客户购物体验,他与银行合作,让利客户;另一方面,他在店内安装拉卡拉机,在方便顾客办理日常金融业务的同时为店铺带来人流量。

        广西北海的梁晓玲,在困境之中,她咬紧牙关,选择坚守;服务细节,她精益求精;营销创新,她屡出新招。每一次优惠活动都是她与消费者的一次深入沟通,她认为,因为活动带来顾客,从而培养了顾客在实体店消费的购物习惯,为后续的销售创造条件。
贵州凯里的张燕,“销售”是她成功的唯一秘诀,用心去赞美客户,用真诚去感动客户,仔细观察、善于倾听让她迅速拉近与客户的距离。她说,相比于冷冰冰的网店,实体店才是客户逛街最好的休憩之地。……

         其实,这个名单还可以列得更长更细。正是因为他们对实体店的信心,所以才会在汹涌而至的电商大潮前依然选择坚守。互联网可以把美国车厘子卖到中国消费者家里,但仍然有不少消费者青睐眼见为实、亲身体验。毕竟,即便有了3D试衣镜,商品也不断走向标准化,但难以标准化的是成千上万的消费者。

         如果说互联网带来渠道的延伸、大数据带来销售生产的定制化变革,那么这些对实体店而言同样是可以分享的技术红利。因此,实体店大可不必在电商面前惊慌失措,这是最坏的时代,也是最好的时代。红谷不正以其独特的成长轨迹为我们许下了一颗春天的种子吗?

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