深东浩男装经过几年电商试水，今年将大力发展O2O模式，探寻电商化的发展之路。在传统企业探索线上线下融合的大潮下，已拥有二百多家店面的深东浩男装也在探索O2O模式，寻求行业发展的新路径。
传统服装企业都在探寻电商化的发展模式，淘宝京东是企业的首选项，微信的出现让商家嗅出商机，微盟给电商发展线上与线下相结合的产业提供了一个很好的平台。
探索O2O 深东浩率先出击，将采取线上线下相结合的营销模式
未来是在一种线上与线下结合的模式，线下作为客户的体验模式，退换货、商品展示、公司区域性调换货的作用，客户应用移动端或者PC端进行消费。深东浩定位中高档男装，全国开设有实体展示店，如想要合理的管理及分析各店面的数据，并将电商平台搭建、品牌宣传、网络运营等结合一起的话，O2O模式将可以解决这些问题。
根据相关数据显示，男装于这几天以增速快速发展，男性购买力不输于女性，年市场规模呈几何式增长。如何让男装在保持增长率的同时，做到可持续性发展，在红海中开拓蓝海，已经成为服装行业发展的关键性问题。而线上线下的联动正是让深东浩很好的一个拓宽男装发展的手段与方式。
当网络线上交易的红火冲击了各种线下零售产业之后，服装行业的线下也受到了不同程度的影响，其中女装更盛。然而，线上交易是未来的主要趋势之一，很多企业已经失去了先机，然后做电商并非一蹴而就，相关节日红红火火销量的背后又是多少消费者的退货情况，一来一回，物流公司都火了，虽然说这是消费者的权益，但是同时也是浪费资源的一种表现。
“服装具有线上与线下同步发展的先天优势”，有业内人士指出，男装这种商品非常注重试穿与线下体验，单纯线上产品展示与交易存在很大的发展瓶颈，这前提在于门店的多少，客户在最近的门店选择试衣。
所以服装的线下的店面尤其重要，看不到摸不到的东西，消费者从心底来说不会认为是一流的品牌，重点开发还是应放在线下，线上为辅助，在线上与线下同时进行的时候，如何合理应对双线带来的冲突，并解决问题的企业，才能以最快的速度占领市场份额，深东浩男装正是基这一点，在电商快速发展的模式下，率先探寻O2O。
男装电商化线下体验更关键
在对线上线下渠道的定位中，将门店定位于生存和发展的根基，将电商定位于实体销售终端更是必要补充。其实有不少服装店最为经常的做法是用户在线上注册会员时，会让用户选择一家线下门店；线上售卖商品后，扣除运营成本后的所有的收益都会给这家门店。配送过程是由母公司来完成，线下店无需对仓储、商品、管理等花费太多的精力。
这意味着，电商平台更多的是一种维持运营的方式方法，来推动促进线下的销售，特别针对服装行业这块的销售，电商手段是一个更好的有益补充。对于深东浩来说，线下店渠道是生存之本，拉用户、试穿、展示等皆离不开线下店。线上则为成为补充方式，为用户线上购买提供了渠道。深东浩男装品牌正因为深刻地认识到男装行业需要打通好线上线下的情况而加入微盟的运营模式。
线上线下联动凸显O2O优势
实体企业在发展O2O模式过程中，面临的最大难题是线上部分和已有线下渠道之间资源上的矛盾，不同企业采取不同的解决方案。例如，苏宁实行线上线下货品打通、同价，一些服装品牌也在探索将线上线下信息流、商品流打通。深东浩在发展初期，为了带来更多的注册用户，会采用宣传手段，如线上会比线下更优惠等。
深东浩男装进驻微盟微店线上线下的联动模式，在原有的实体店的线下平台基础下，这样有助于商家与客户之间进行更为有效的沟通，并拉近相互之间的亲近感，通过微信平台来吸引客户与增进商家客户间的了解。
