川禾川调串串香底料批发7斤装好不好，川禾川调公司采用项目制度，项目团队横跨管理中心、运营中心各大中心，而创始人、管理层只是协助项目完成，不充当主导作用。如果说项目制度不好理解，那么前面提到的一幕就是很好的解释，没有独立办公室，所有人都在开放式办公室一起做事。
企业文化“打通”的思考
川禾川调的企业文化，用两个字概括，就是“打通”，用店长的话说，就是“一切打破常规，不吃大锅饭，不搞平衡，不分层级，不分区域，不分门店，只要优秀，只要够格，就多得!”。
店长这样“打通”的思路，在国内甚至可以说是奇葩。他颠覆传统“喊出来”的企业口号，尝试让这种新型的企业文化落到实地，并让其驱动全体员工“舍命狂奔”，实现迅速扩张，让川禾川调的串串香底料、川禾川调的人占领全国市场。
这让我们想起曾经市场占有率极高的某火锅串串香底料品牌，如今越走越黯淡，是不是正因缺乏独特的企业文化?
而对于如此特殊的企业文化，知名餐饮记者也和业界人士进行探讨。有餐饮大咖提出质疑，这种几乎完全靠“人”，讲究“灵活性”的奖励制度，在将来员工人数激增时，还能不能操作，每个阶层的领导者，就一定能对所有人都了如指掌吗?
另外，对于普通员工来说，如果不是通过绩效来考核，自己又没有突出的个性，会不会被人遗忘，从而导致分配不当，失去工作热情
这些问题，都值得我们餐饮人好好来探讨。
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