在苏州凤凰街中段有一个并不十分显眼的儿童服装店——爱特宝童装，这间门面虽然只有30平方米左右，但它的名声却以这里为震源逐步向全市乃至更远的地方辐射，成为市民信得过的童装品牌店。
经营业主范先生曾是苏州某知名企业的“白领一族”，而如今他已经是一家品牌童装店的老板，做了成功的创业者。为此，范先生为我们讲述了他的“爱特宝”之路。
2006年5月，在知名企业工作的范先生走进了婚姻的殿堂，同年11月他和妻子的女儿“园园”诞生了。范先生和妻子都受过高等教育，收入也较高，因此对女儿“园园”百般疼爱，对于孩子的饮食、着衣也十分挑剔,生活就这么幸福的进行着。一次偶然的机会，范先生在中国服装网上看到了一篇报道——《大四女生创业 半年开出品牌专卖店》，之后感慨万千，有了想开品牌连锁店的想法，于是和妻子谈起了他的心声。
投资什么样的项目能够得到理想的回报呢？范先生查阅了众多的资料，并且周末的时候也在商业街上做了调查，最终总结到：“投女所好”就能掘到商机，这绝对不是一句空话。有关调查显示，70的社会购买力来自女性。大到商场小到街边小店，消费的主力都是女性，这为创业者提供了宽广的市场空间，只要洞察现代女性的消费心理，把握女性的消费脉搏，就能发现创业金矿。而女性的消费很大程度是为了他人消费，即为家庭成员消费。作为母亲的女性，最关心的就是自己的孩子，童装市场的消费正呈现大幅度增长，此时若介入童装业，开一家童装店，应是赚取利润的最好时机。童装业虽然是做小孩子的生意，但却是大有作为。做服装业自然跟做其它生意一样存在风险，但是童装业的销售可以说是风险相对较低的，毕竟小孩子的衣服和成人有所不同。追求时装潮流还是比较少的，只要布料舒服，款式适合就能受欢迎。
“现在的家庭多是独生子女，每年还有千万新生婴儿，加上人们经济水平也提高了，与二三十年前相比，已经没有人愿意再买布料为孩子做衣服了，更多的人选择的是为孩子购买舒适、漂亮的童装。”范先生对抱着女儿的妻子说。
2007年4月，范先生辞去了自己的工作，拿着夫妻俩几年工作积攒的10余万元准备自主创业，真正的做起老板。
店铺的选址其实也是很有学问的，找铺面也是最辛苦的。范先生每天都要在网上、在外面留意哪里有招商，哪里有转让的信息，然后不停的打电话问价格，看位置。后来终于发现，人流和购买能力是最主要的，缺了其中的一样，生意只有死路一条。这样展转了一个多月，范先生在苏州临顿路、景德路、凤凰街等商业街道找了一些店铺，但是他又犯愁了：这些店铺我选择哪个比较合适呢？
这个时候，范先生想起了他一个在服装行业工作的朋友郑经理，于是打电话过去寻求帮助。“我明天过去帮你看看，今天我们公司去一所幼儿园做宣传。”郑经理说。
“去幼儿园宣传？你做的不是男装吗？”范先生不解。
“我现在被香港爱特宝童装聘过来了，我们正在打造国内强势童装品牌！”
“太好了，我正准备投资童装呢，明天来了好好谈谈。”
在这之后，郑经理帮助范先生选取了凤凰街的一家店铺，并给他讲述了品牌童装的运营模式和发展趋势等理论知识。从这一天起，范先生认识了爱特宝。
2007年6月，范先生和爱特宝签定了协议，正式加盟了爱特宝。在装修和道具上，他也按照公司的方案做了，店内真是别具匠心，样子好看极了。2007年7月，爱特宝凤凰店正式开业了，范先生也就此跨入了自主创业者的行列。
然而好景不长，范先生的童装店开业两个月了，营业额仅仅只有几千块，去除两名营业员的工资以及店铺的租金、水电费，竟然亏损三千元！怎么办？范先生和妻子一筹莫展。
“业内人士都知道，童装行业春夏装是不怎么赚钱的，而秋冬装零售价高，利润大，因此回报率较高。”郑经理说，“当然，目前的这种情况肯定是店里出现了问题，比如陈列、店员的素质等还没有达到理想的状态。”
接下来，范先生在公司的帮助下从新把店里陈列了一遍，营业员的素质也得到了相应的提高。十月的黄金周，童装店营业额达到两万元！范先生期待着2007年秋冬的收获。
如今已是11月份了，范先生的童装店生意非常的好，已经大幅度超额完成了爱特宝制定的任务。当然这跟范先生本身的待人方式也有关系，他始终坚信顾客就是上帝，讲究服务营销，因此“回头客”很多，市民对爱特宝的评价也很高。
