零售业，该如何守住这份“家业”？实体百货店又该如何升级自己的门店？日本最大的零售企业伊藤洋华堂坚持实体百货的精细化营销，其中国总代表三枝富博说：“我认为现在的时代消费变得更加个性化、多样化，我们必须舍弃以前成功的经验，一切从零出发，重新打造我们的店铺，不断提高我们的速度，重视品质、革新和差异化，以此唤醒消费者的需求。”
随着中国商业地产的迅速发展，百货转型、购物中心成为新常态，以杭州大厦为核心的，杭州百大、武林银泰为裙带的传统百货圈受到了不小的冲击。且随着中产阶级的崛起，轻奢品牌“大行其道”成为市场的新宠，传统奢侈品牌逐渐开始走下神坛食人间烟火。如何保持目前的地位，扩充新的经济增长点，也成为了武林商圈内部成员共同的话题。
一面是大体量购物中心新项目出现不易，一面是本土百货品牌强势且稳定，但即便是这样，日本百货业也已整整经历了一轮长达十年的调整，从2005年开始提出整体转型，多年来探索尝试了自营、整合兼并、跨业经营、海外拓展等各种手段，至今已可以说是百货业主体基本完成蜕变，转型成功。
本月30日，历经两年多的北国商城西扩工程将全面亮相，变身为22万平方米、囊括了“消费+体验+娱乐”功能的大体量商业综合体。
“传统实体百货店中，商品的同质化和营销模式的雷同化，导致各百货店恶性竞争加剧。打折促销等价格战使传统百货利润下滑甚至出现负增长。”在王炳东看来，客层定位不清晰，尤其是穿着类商品，缺少市场成熟品牌，花色品种和尺码不符合北方消费者习惯等问题，使远东百货经营业绩每况愈下。而百盛的经营始终不温不火，没有融入天津大的整体商业环境中，品牌和营运手段缺少特色。
网购正迫使越来越多的百货削减门店数，转O2O模式，由此，实体百货似乎更值得我们珍惜，本期盘点各国传奇百货的前世今生，为你的下段旅途蓄积高颜值“景点”。
和普通的零售店不同，唐吉诃德的店员集中精力拨弄着一块他们认为掌握着销售秘密的地方—每列货架和通道的交叉点，这是个每组长0.9米、底部宽0.9米、高约2.5米，能向顾客展现三面货架的区域，店员要想方设法从超过4万种商品中做出选择，往里面塞入尽可能多的东西。
据介绍,大洋天地下月将进入全面调整期,预计6月完工。调整后,整个百货将汇聚嘉信国际奢侈品、百丽体系综合层、有氧运动层、最大室内游乐层等。届时,百货占比将由现在的八九成减少到六七成,餐饮等特业类占比将增加到三四成。[详细]
由于单身、未婚、离婚和独居老人的大量存在，宠物成为了这部分人群的重要伴侣，有鉴于此，日本永旺梦乐城幕张新都心店、东京六本木新城等商业项目均设立了宠物专区，为宠物的健身、医疗、寄宿、交友提供专项服务，成为一道风景线。[详细]
广州友谊也在其董事会报告中指出，着力推进企业“百货+金融”的双主业转型升级。一是及早筹划项目成功实施后的改革重组工作。包括将百货经营业务整体打包成立子公司，加快研究确定公司整体转型为“百货+金融”双主业运作的投资控股集团的组织架构、公司治理、业务协同和管控模式。二是及早谋划项目成功实施后“金融”板块的创新发展、加快发展。包括越秀金控正式登陆资本市场后，充分利用上市公司的资本平台、以及在证券、融资租赁、担保、小贷、产投等方面的业务基础和协同优势。[详细]
上海新世界大丸百货地下2层，地上6层，营业面积6万平方米。与日本的大丸百货一样，属于综合性百货商店，销售范围涵盖服装、食品、家庭用品等商品。虽然是百货业态，但新世界大丸百货突破了百货商场内部空间拥挤、压抑的购物体验，试图通过直达观光梯、半圆弧自动扶梯、宽敞挑高的中庭设计、可开关的半透明楼顶、LED屏幕等装饰、设备，提供可比拟购物中心的消费购物体验。[详细]
从无到有，杭州商业的布局和发展速度很快。世邦魏理仕统计数据显示，2014年到2016年，杭州有望开业的购物中心体量多达90万平方米，而这一数字已经接近2013年底杭州商业项目的总存量97.8万方。一时之间，杭州百货遭遇困境，新增项目几乎清一色以购物中心的形态加入战局，那么，在未来可预见的海量供应中，百货真的就是一种落后的商业形态吗，购物中心们又如何从同质化中来有效破局？[详细]
创新求变，转型突围已然成为当下福州百货业的共识。近日，东南快报记者走访发现，无论是走高端路线的精品百货还是流行百货，都在不断上演各种“跨界”求变，甚至还有百货正着手全馆整改，欲转型为市中心的微MALL（微购物中心）。[详细]
“去百货化”正成为百货业转型的潮流。年初，万达集团宣布关闭国内10座万达广场中的万达百货，压缩20多家百货店的经营面积；王府井百货、新世界百货均明确表示不再新开百货店，甚至在新年业务规划中使用了“去百货”的字眼[详细]
除了供量，购物中心商业业态的变化对这个行业所造成的影响更为关键。体验式商业模式成为潮流，在繁荣供给的背后，购物中心要留住消费者，必须把握这个趋势才能在兵家相争中突围而出。[详细]
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