在李克强总理提出“互联网+”概念后，拥有巨大用户、巨大流量和先进技术的互联网巨头公司拥有了更大的想象空间。证监会如何会注意不到百度对中国经济各个行业改变过程中的所起的作用？
以空调专卖店起家发展成全国家电零售巨头的苏宁，已经不愿意被继续看做是一家家电零售商，它要做那种无所不包的全品类、全渠道零售商。苏宁一直在对商品品类进行扩容，除自营商品外，通过开放平台迅速丰富商品品类。近来还将日本、中国香港以及美国分公司的资源进行整合，推出“海外购”频道。除此之外，C2B反向定制也是苏宁在全品类方面的新发力点。
第二个几乎被颠覆掉的行业，是零售行业。我们现在走到线下实体零售店会发现，顾客非常少，但是电子商务却红红火火，发展得非常快。现在中国和美国的网上零售，占整体零售的比例差不多是一样的，但是中国网上零售每年的增长速度是50%，美国是15%。所以我们可以看到，未来中国零售业受到的冲击，要远比美国零售业受到的冲击要大。
对于互联网思维的定义，确实众说纷纭，有的说“免费、互动、高速”，有的说“平台、互动、开放”，还有的说“平台、互动、多元”，尽管说法各有侧重，但是都绕不过去的一个特点就是“互动”，也就是说要想凸显互联网思维的特性，最重要的就是突出互动，但更关键的是如何互动。
社区型商业街因受规模较小、业态丰富度较低的限制，其聚客能力和辐射能力弱，无法与区域内大型商业直接竞争。因此，社区商业街需要突出自身与大型商业体在功能方向上的错位、互补与消费延伸，以差异经营提升竞争机会。另一方面，一些社区商业街自身即整个社区商业中心的一部分，在进行前期规划时，需将商街部分的动线设计、展示面与商业中心核心部分保持高度互动，以便有机会分享其消费客流。
昨天下午，苏宁云商召开“2014年年度股东大会暨投资者交流会”。出现在现场的张近东向投资者表示，互联网零售新模式，已经被苏宁用了6年时间摸索了出来。上世纪90年代，苏宁是专业零售商，过去的十几年苏宁是综合连锁零售商，现在苏宁是互联网零售商。过去几年，苏宁的核心工作全部是做好平台、商品与服务三件事。
“我们的O2O一定会创造全新的模式。这种‘互联网+’刺激和加强的不是过剩产能，而是中国需要的商业消费、文化消费、旅游消费、体育消费，进一步为中国的经济作出贡献，它是全世界上目前还没有的‘互联网+’新模式。”王健林对此表示。
昨日，记者在温州市工商联和新希望集团等机构联合召开的“温商论坛第十三讲——2015新常态下中国商业地产发展高峰论坛新闻发布会”上获悉，面对房地产行业业绩利润水平缩减，行业经营和竞争格局发生变化，房企传统的业绩增长方式受到电商挑战等局面。
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国美总裁王俊洲表示，“这三天属于国美”营销大战期间，国美线上线下将全面联动，以真正意义的全零售低价盛宴，打造上半年最值得期待的购物狂欢节。依托“全零售”战略核心优势供应链支撑和线上、线下、移动端的消费界面互融互通，打造出涵盖全年龄段、全渠道、全市场的“这三天属于国美”的购物狂欢日活动。
活动期间，国美全品类一线主流商品将共同出击，以全规格段、全价格段的最大优惠力度满足消费者需求，并以微店为核心，以 “线上电商+线下实体店+移动端口”的全零售模式出击市场，打造主题名为“这三天属于国美”的大型购物狂欢季活动。
天津一商电子商务有限公司董事长陈建介绍说：“O2O电商平台不仅为各商家搭载了一个本地正品销售平台，更注重满足消费者多元化需求，更好地实现便捷交易、物美价廉与快乐体验。”
还处在艰难转型中的传统企业却变得更焦虑了，去年的“互联网思维”还没搞明白，互联网的野蛮人正在向各传统行业渗透，今年又冒出了“互联网+”，到底要加“什么”，如何“加”又浑然不知。[详细]
传统企业在互联网时代的转型，一直是最近几年来传统行业最为热衷的话题。是苏宁、万达等大型传统企业自我革新的过程，以及其他传统企业转型中的盲目与步履维艰，让人对传统企业转型之路，无法过早乐观起来。[详细]
就在传统行业纷纷顺应时势推出“互联网+”战略，以适应由互联网技术发展而带来的新生商业模式的时候，美邦服饰亦独辟蹊径，在整合全球众多时尚品牌基础上，打造的以搭配体验为载体的时尚平台“有范”APP将于明日正式落地。[详细]
华润万家相关负责人表示，华润万家与支付宝的合作将有效迎合消费者基于手机移动支付的新需求，借力多渠道触达消费者，促进门店客流及销售的提升，同时打造O2O生态圈，开启贯穿线上和线下的一体化服务模式。[详细]
对于“有范“平台的具体资金投入情况，美邦服饰并没有具体透露。不过，周成建表示，“有范”平台主要嫁接线下4000余家门店已有流量入口，因此，不会如传统互联网企业依靠“烧钱”模式换取流量。[详细]
未来，百联股份作为百联集团的全业态商业零售实体经营平台，将与百联集团拥有的电商、第三方支付、类金融服务等业务形成“互联网+全渠道”的商业零售业态。百联股份作为百联集团“互联网+全渠道”战略的主要载体，将成为主要受益方。[详细]
“BELLVILLES贝拉维拉”品牌来自时尚之都——巴黎，1995年，进入中国市场，由上海贝拉维拉制衣有限公司致力于中国内陆地区推广、销售和服务。2014年4月利用互联网、移动互联网技术开展O2O项目实施，5月完成技术对接，即完成传统企业与互联网的连接，6月门店铺设POP广告，启动线上实体店推广计划，7月进入全面推广阶段，12月通过移动端获取精准会员70000余条。会员资料包含姓名，手机号码，性别，城市归属，消费轨迹及浏览轨迹等相关数据。[详细]
在这种新常态下，餐饮企业怎么走？从产业形态上看，互联网与饭店餐饮传统产业加速融合，“互联网+”成为产业发展新动力。从创新模式看，传统餐饮企业向互联网化发展；新一代信息技术，特别是在线服务与传统餐饮业经营融合不断深化；从组织形态看，小型化、智能化、特色化特征日益突出。[详细]
“零售业不景气，并不是因为经济不好，也不是因为老百姓没有消费能力，而是因为我们的时代变了。我们已经进入到了一个崭新的时代——互联网时代！”胡诚初说到。[详细]
提到“互联网＋”时代下零售业的转型升级，王曙光认为，穷则思变，要应时而变，应运而变，应变而变。在全球进入大数据时代后，“数联网＋液态商业”新模式的提出将突破人际关系、物际关系和事际关系，帮助零售业的商业模式实现从单边，双边到多边的发展，创造出的是“蜂巢”的模式。[详细]
手机和O2O购物时代的来临打破了时间与地域的界限。原本传统企业白天营业晚上打烊的传统被打破，在移动互联网上可以365天24小时自由选择；移动互联已经“淹没”了地区、时间、消费能力之间的差别。[详细]
对于面临多重考验的零售百货业来说，“互联网+”模式则成为一种变革的坐标，诸多传统实体瞄准互联网，主动融合创新，开启了西安零售业的暖春行动。[详细]
30日闭幕的中国服装论坛上，企业家、业界领袖、设计师等就如何深耕市场出谋划策。看看手机就能享受来自巴黎的定制设计，足不出店就能搞定所有穿着配饰，“互联网＋”时代，中国服装业从服务消费者与贴近市场上找机遇，正迎来新发展。[详细]
因互联网进入，服装业竞争更白热化，利润似乎更微薄。与其恐惧新生业态，不如拥抱并接受。“最怕的是进入新常态，却还是旧思维。”潘建成这样提醒在场企业家。抓住新生业态，把“互联网＋”化为竞争利器应成为企业的选择。[详细]
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