总结以上传统商业百货、超市以及像麦当劳这样的巨无霸关店，主要有4点：一是电商冲击，百货超市等业态被分流了消费人群，经济不景气，消费欲望也下降，而这些百货和超市试水电商，目前还没得到突出进展;二是实体零售业态未能及时满足顾客需求，销售业绩不佳;三是战略结构调整;四是房屋租赁到期。
万达商管公司总裁曲德君表示，“随着购物中心和电商发展，中国消费者消费习惯和方式正发生巨大变化，大型零售业态不可避免地受到冲击，个别万达百货店出现了亏损，对这些百货店进行调整是企业的正常经营行为”。
区别于当下很多创业者，他尽可能用“创新”，很少提及最热的“互联网+”和“O2O”，这一如他的理念：“标签”是暂时的，趋势才会永恒。
关于万达百货未来的调整计划，曲徳君称，将具体情况具体分析，因“店”制宜，即对适合大型零售业态经营的万达广场，将与业内知名企业进行合作，继续经营零售业态;对不适合大型零售业态经营的万达广场，将对原百货经营区域进行重新划分，引进更适合万达广场需要的业态;而对没有百货业的万达广场，也会保留一些传统百货品类，如珠宝、化妆品、鞋类等。
中国商业地产领军企业万达地产，正在对旗下万达百货进行裁撤。目前，万达百货全国关店达46家。此外，万达大歌星KTV也将从此全面退出KTV领域。这意味着在高速转型状态中的万达，正在战略上加快做减法。
在万达百货大量关店的同时，万达广场项目仍在马不停蹄地开疆扩土。据悉，杭州第二座万达广场项目已完成签约，最终花落余杭区未来科技城。
商业经营就是不断调整、不断创新的过程，这是万达不断更新换代、发展至今的逻辑。裁撤百货和KTV也是这样的应变吗？[详细]
业内人士称，百货业未来的升级是一个大趋势，至于谁能活到最后，谁能成功从传统走向未来还是未知数[详细]
互联网时代的来临，的确让全世界都变了。关店潮愈演愈烈，百货、超市、便利店、餐饮、购物中心全都涉及！铁打的地段，流水的店。关店，或意味着悲情退出，或意味着断臂自救，或意味着重心转移，或意味着斡旋调整。不管是刻骨铭心的教训还是以退为进的战略，这些关店的客观数字都甚至比开店的宏伟计划更值得关注。[详细]
百货等自有店铺盈不盈利，不重要了，只要能把“现金牛”的销售物业的价格抬高就行了。事实上，经营百货并非万达长项，销售物业对于百货等自有店铺的补贴一直就存在。早期，由于万达开店是当地大新闻，短期集聚的人气不错，加上电商还没发展起来的时候，百货板块尚且过得去。[详细]
国内零售业界这几天最热的话题，非全国最大百货连锁企业、万达曾经的四大支柱产业之一——万达百货“关店潮”莫属。包括一并关掉的大歌星KTV。[详细]
船小好掉头，企业转型的道理也如出一辙。地产界大佬万达选择“去地产化”跑步向轻资产运营模式转型，但自身蜕变过程中难免引发各个末梢神经的颤抖。[详细]
记者从相关方面核实获悉，7月底之前，万达旗下连锁量贩式KTV大歌星的约90多家门店将全面退出，面临转让以及改为餐饮、商铺等其他业态的命运。[详细]
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