精于品牌建设 “波司登现象”研讨纪要

分享到： | | | | 2004-12-1 10:09

精于品牌建设 “波司登现象”研讨纪要

在什么是名牌，应该提名牌经济，还是提品牌经济等概念上，参加《瞭望》周刊社举办的中国名牌经济与名牌战略暨波司登现象高层研讨会的专家们依然存在分歧；但对于缺少自主知识产权、盲目追求规模扩张、操纵低价恶性竞争的发展方式，否定的声音却是一致的。无论提倡名牌经济，还是觉得使用品牌经济更实际，专家们对企业要精于品牌建设的呼吁也同样殷切。

国资委研究中心副主任白津夫

什么是波司登现象？我感觉最核心的有两条：

第一，波司登公司忠实于自己的品牌。很多企业在品牌发展到一定的阶段后，就开始去做其他事情，这样只会使消费者离自己的品牌越来越远，很难让消费者对你的品牌有忠诚度。波司登公司始终忠实于自己的品牌，20多年来始终围绕着自己的品牌去不懈努力。

第二条，锁定核心业务。波司登不像很多企业今天风来了跟风走，明天雨来了跟雨走，结果风靡一时，昙花一现，波司登始终锁定自己的核心业务。当然，现代企业的核心业务不是单一的，它可能是一组业务的集合。从现代企业发展规律来看，已经开始由过去的多元化战略转向一体化战略，而现在很多企业还没有意识到这种战略转型，还在盲目地搞多元化。

对于波司登的进一步发展，我有五点想法：第一，在品牌建设中不断地充实文化含量，提升品牌价值。第二，适应需求结构的变化不断做出调整。我们的人均GDP达到1000美元以后，人们的需求结构日趋个性化，多样化。不是说你的东西便宜我就一定要买，也不是说你的东西是品牌我就一定要买，而是要看这个东西是否符合我的需求。第三，要拉近与消费者的距离，增强厂家和消费者的互动。如何把消费者拉进来与企业共同创新，是现代企业要着重考虑的。第四，提高品牌的层次，保持品牌的美誉度。第五，要在行业的标准和产品的标准上有自己的发言权。现代竞争说到底是标准的竞争，企业如果在标准上掌握了发言权和主动权，那么你就等于赢得了竞争的主动权，这一点对于名牌来讲格外重要。

中央政策研究室经济局局长、博士生导师李连仲

波司登在国内很有市场，很有社会基础，要抓住配额取消的机遇期，在质量、价格、信誉、售后服务上以及在国际市场的营销上研究一套新路子，尽快地打入国际市场，成为世界领先的中国名牌产品。以科学发展观为指导，使波司登成为国际名牌，这是解决方向性的问题。

国务院发展研究中心副研究员张政军

如何提升品牌，有三个方面的问题值得注意：第一，品牌具有经济性。由于消费者对于产品的使用、时尚的要求，可以诱发超出市场水平的部分，企业可以获得超过平均利润水平的收益。第二，品牌跟股票价格一样，它可以升也可以跌，一旦下跌再要恢复到原来水平是很困难的，所以企业竞争力对品牌的塑造是非常重要的。第三，企业各个模块的作用不同，各子模块之间的界定有一定的规格。要协调管理子模块组成的网络，协调生产。从模块化的结构来观察服装产业，也可以把产品、设计、经营分成若干模块，搞好品牌建设。