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2005-10-8 08:55
今年7月份在北京举办的中国首届体育营销国际年会上，恒源祥荣获体育营销“最具远见奖”，与海尔、联想等并列中国体育营销十强。恒源祥集团董事长刘瑞旗表示，体育营销并非必须很大的成本投入，也并非“富企”的游戏，关键看怎么操作，有些常规之外的“另类”手法，其实也能够起到“四两拨千斤”的效应。
巧借体育营销，恒源祥亮相天安门广场
1997年6月，喜迎香港回归，恒源祥在天安门广场举行规模宏大的千名儿童会操活动，盛况空前。
天安门广场是世界上最大的室外广场，自新中国诞生以来，恒源祥是第一家在天安门广场举行大型广告宣传的企业。在传统意识里将“恒源祥”三个字放到天安门广场上，放在马克思、恩格斯画像的前面，那一定是天方夜谭的事情，但恒源祥却做到了。整个活动从策划到成功举办仅用了8个月的时间。
如何操作这件事，恒源祥本身有哪些可利用资源？经过研究，恒源祥找到的切入点是儿童。让儿童在天安门前做活动，并把“恒源祥”三个字在广场上铺出来。
在1997年6月1日那一天，恒源祥在人民英雄纪念碑下，在天安门广场上举行“恒源祥千名儿童会操”。包括香港儿童在内的2000多名来自全国各地的孩子在那里举行了会操，中央领导亲临现场观看。国外9家电视台予以现场实况转播。
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