宜家总裁杜福延：2006年是宜家的新生

分享到： | | | | 2007-1-6 08:23

宜家总裁杜福延：2006年是宜家的新生

　　宜家中国的战略地位不在于销量而在于经验　　

　　主持人：接下来我们再来讨论一个比较大的话题——宜家中国市场的全球战略。宜家中国市场在全球的战略地位如何来界定，如何看待今后几年中国市场在宜家全球地位的改变？

　　杜福延：你可以看到我们正在建立更多的机构和组织，支持宜家在中国、在亚太地区以及在全球的发展。在中国我们有很强的竞争，很多好的经验将会对其他国家的发展有所帮助。

　　当然从整体的销售额来说，宜家中国能够在宜家全球占有相当比例，这可能是一个非常长远和漫长的路。但宜家在中国被关注度和被提起次数在整个宜家会越来越多。

　　所以宜家中国对于宜家全球来说，将不会是在销售额上面，而是其他的。比如说有两点，就是怎么能够在一个新的市场里面被大众接受，怎么树立一个新的、好公司形象，在中国宜家将都会给他们提供好的榜样。我们希望我们在中国受消费者满意度能够成为宜家全球最高之一。我们希望宜家中国的员工、雇员满意度也是宜家全球最高。我们希望在很多方面能够在宜家全球是作为最好之一的。

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