I.T和旭日集团一亿元分手四年合作划上句号

分享到： | | | | 2007-10-9 00:00

2007年国庆后第二个交易日，两家香港服装制造及零售上市公司I.T和旭日集团的合营公司GSIT宣布分手，I.T作价一亿向旭日收购GSIT余下50％股份，为四年的合作划上句号。

旭日老大杨钊

老二杨勋

　　老占认为：市场万变，一本通书不能读到老

　　沈嘉伟的经营哲学是在可能范围下实行Clustering（捆缚式）策略，即在同一地点开设多间店铺，好处是可以制造最好的消费环境。发展商亦乐于引入I.T旗下品牌因为这些品牌代表"型"、"潮"和时尚，从进入店铺后听到的音乐、看见的摆设、货品的陈列，过程中，都要令人觉得你很型，这就是他们的Philosophy。除此以外，由于这策略能吸引人流，因此在与发展商谈租金时，也能取得一个较合理的价格。发展商亦因为I.T的关系以较佳租金招揽到其它品牌。现时I.T在铜锣湾百德新街、京士顿街，尖沙咀新港中心，又一城、时代广场等，拥有过百间店铺，策略都是一致。

　　但是这一套招数放在大陆却行不通，内地大城市的购买习惯仍是百货公司主导，百货的楼层寸金寸土，一众对手在一二百平方尺的同等面积斗，I.T占不到任何优势﹔如果转战至Shopping Mall，一下子能够把几万尺地方租给你搞旗舰店，一定不是好商场，就算有也不会是好位置。 OK, 把品牌放在 Jeanswest真维斯位于全国的旗舰店又如何? Jeanswest不是有全国的网络吗? 真维斯是内地的Casual Wear，类似Bossini、Baleno，属中下档品牌，Jeanswest真维斯价位有人民三四十元到三四百元，把不同定位的产品放在同一卖场，效果可想而知。

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