I.T和旭日集团一亿元分手四年合作划上句号

分享到： | | | | 2007-10-9 00:00

2007年国庆后第二个交易日，两家香港服装制造及零售上市公司I.T和旭日集团的合营公司GSIT宣布分手，I.T作价一亿向旭日收购GSIT余下50％股份，为四年的合作划上句号。

I.T沈嘉伟和卢永仁

沈嘉伟和明星老婆邱淑贞

　　加上，当地开设的不是中高档的I.T店，而是集团的中档牌子izzue、b+ab、5cm等品牌，因为当地的消费力根本未达至开I.T店的程度。但是这些二线牌子相对内地年青人而言，仍是很昂贵，花得起钱倒不如去香港买，又或者更具知名度的国际品牌如H&M、Zara、Agnes b等, 因此I.T再占不到任何优势。

　　两家公司由相识、拍拖、结婚、分手整整花了四年，赔了钱事小，输了面子事大。尤其是旭日是老派家长式管理，实事求是，老大杨钊订策略，老二杨勋管执行，一直相安无事，但集团来了一个穷亲戚，硬要你包食包住，干活执行那班管理者会如何看待? I.T奉行是多品牌潮人文化，透过代理及采购吸收欧美日尖端品牌精萃 (利润薄)，再创造自家品牌 (利润厚)，懂得玩明星效应和Marketing，两家公司在先天上文化上泾渭分明，分手是迟早的事。

　　历任McKinsey、香港电讯、中国联通的吹水大王，I.T副主席暨董事总经理及首席财务官卢永仁曾经说过这一番话："每个人当然都有自己的风格，但融合该企业的文化很重要，想要在一间公司做得好，一定要同声同气!"

　　老占认为﹕在大陆做零售是100%实际主义，一定懂得要尊重市场、尊重对手、深耕通路、找寻一个合适的伙伴比一切空谈更重要!

相关阅读：I.T 旭日集团零售编辑：

I.T

[ 品牌中心 ]