佘旭锦：宾宝不要狼性管理

分享到： | | | | 2007-11-1 00:00

佘旭锦：首先，我认为人性化管理更符合中国国情，因为我们是一个讲感情的国家，在处理人和事上始终有一根情感线牵着，不可能一刀切。其次，我认为企业在竞争中不只有你死我活一条路，其实还有另一条路，那就是双赢、多赢。比如宾宝在竞争过程中，尽量避免与对手的硬拼，而是在产品的定位、开发和促销等过程中尽量与对方形成互补关系，这样，大家相安无事，最终达到双赢。

宾宝服饰董事长佘旭锦

　　"我们不叫他董事长或者佘董，而是直呼佘生"，宾宝员工这样评价他们的董事长："像大哥哥一样，特温和，特好接触，特易沟通！"日前，记者有幸对这位大哥哥式的董事长，宾宝服饰的掌舵人佘旭锦先生进行了一次愉快的访问。

　　记者：佘生您好，我看大家都称呼您佘生，所以我也这样称呼，您不会介意吧？

　　佘旭锦：当然不会，这样叫更好，更符合宾宝特色！

　　记者：佘生，我注意到在您办公室有两个桌子上放满了一男一女两个小孩的相架，不用问，这两个小孩肯定是您的小孩吧，好可爱啊。

　　佘旭锦：对！是我的小孩，谢谢你的夸奖。

　　记者：佘生，据我所知，您的家在香港，而您却长期在国内，请问您花在孩子教育的时间上会不会太少？

　　佘旭锦：我是一双儿女的父亲，虽然平时长期在国内工作，但我时时关注着他们的成长，尽量抽时间与孩子们在一起，经常与孩子沟通，在孩子的成长中，我坚持教会孩子们一定要"爱家、宽容、优雅、感恩、孝顺"。我希望，孩子们在成长的路上不仅要明白这些道理，更要知道如何去爱家、宽容、优雅、感恩和孝顺。希望孩子们能够健康、快乐地成长！

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