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夏国新·歌力思 用“独立”成就辉煌

| | | | 2007-4-24 00:00

夏国新:首先作为一个品牌来说,得分清楚哪些东西是不能变的,哪些东西是必须要变的,做品牌往往迷失方向就在变和不变之间,不变的东西需要变,需要变的东西没有变,这个品牌就有问题了。作为品牌来说,歌力思坚持自己独立的风格十年来的典雅、时尚、含蓄的风格没有变。在款式、面料、色彩,每一年都随着顾客的需求,不断地在变化,在某种情况下,可能走在顾客的前面。在这个过程中,如果品牌持续地发展,需要动力就是创新,无论是在产品,在工艺上,在顾客的服务上,在品牌的形象上,这都需要经常更新。

深圳歌力思服装实业有限公司总经理夏国新

  记者:歌力思它的起源是什么,它的意义是什么?

  夏国新:名字缘于衣香云的法国巴黎香榭丽舍大道,中文译名“歌力思”,香榭丽舍凝聚着世界各国的名牌,当时歌力思起这个名字,是希望未来能够推出歌力思屹立于世界品牌之林。

  记者:现在成立有多少年?

  夏国新:十年了。

  记者:定位是什么,受众人群呢?

  夏国新:定位是高级白领,有知识,有品位的又是比较成功的,但是又充满了女人的味道的成功女性。

  相对来说是独立的,但是她又不是表现出来过于的独立,希望有一个关爱她的人,他们之间互相依赖。

  记者:在十年间,我相信我们的品牌经过一次次的创新,来宣传自己的品牌,这期间是怎么变化的?

  夏国新:首先作为一个品牌来说,得分清楚哪些东西是不能变的,哪些东西是必须要变的,做品牌往往迷失方向就在变和不变之间,不变的东西需要变,需要变的东西没有变,这个品牌就有问题了。作为品牌来说,歌力思坚持自己独立的风格十年来的典雅、时尚、含蓄的风格没有变。在款式、面料、色彩,每一年都随着顾客的需求,不断地在变化,在某种情况下,可能走在顾客的前面。在这个过程中,如果品牌持续地发展,需要动力就是创新,无论是在产品,在工艺上,在顾客的服务上,在品牌的形象上,这都需要经常更新。

  记者:歌力思是一个很有个性的品牌,它很少打广告,相比商家满天遍地打广告,如何理解品牌效益的问题?

  夏国新:歌力思的品牌是长期的,不是短期的需要制造什么效益,歌力思也有广告,这个广告也是有选择性的,比如时尚杂志,《时尚》、《ELLE》、《瑞丽》,这些杂志是长期有广告宣传的,除此之外,做的广告是很少的。作为一个品牌来说,在短期制造效益不一定是品牌的生命力,往往适得其反。作为一个品牌一定要考虑长期的,持续的塑造,我们是觉得需要在一定阶段内,达到一定平台上需要展示,但是我们持续做的是品牌的整体,顾客的服务,这是我认为做一个品牌最根深蒂固的东西。

  记者:对专卖店如何来传播品牌的理念,做了哪些措施?

  夏国新:专卖店就是顾客接触一个品牌的场所,作为我们来说也是顾客理解品牌的场所,就希望专卖店能够把品牌传递给顾客,能够感受到品牌对顾客的关心。作为专卖店来说,非常重视。专卖店的形象就是代表了品牌的形象,因为专卖店的管理,货品的管理,对顾客服务的细微的管理都非常重要。

ELLASSAY歌力思 ELLASSAY歌力思 [ 品牌中心 ]

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