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面对荣誉他们这样说……

| | | | 2007-4-9 00:00

这都是些人们耳熟能详的品牌名字———例外、乔顿、爱慕、太平鸟、海澜之家、白领、波司登、七匹狼、红豆……在过去的一年,它们分别在风格、品质、策划、创新、潜力、营销、公众、价值、成就等方面取得了非凡成绩,最终获得了评审团和广大消费者的认可,成为新一届的大奖得主、“原创之王”。

  创新大奖:太平鸟

  张江平(宁波太平鸟集团有限公司董事长)

  能够获此殊荣,最主要的因素是品牌创立11年来,“太平鸟”一直坚持推动产品创新、营销模式的创新,特别是企业机制的创新。

  坚持创新使“太平鸟”发生了一个很大的改变。创新使我们营造出一个良好的人才平台,吸引了全国众多优秀人才加盟其中,促使“太平鸟”快速发展。

  另外,我们从最初单一的男装品牌,发展成多类产品,我们用一个品牌同时做男装和女装,而且在两个领域中都做得非常优秀,这种情况在整个行业内并不多见。这也是我们太平鸟一种创新的特色。

  我认为,创新对于一个品牌发展的作用一个重要的体现就是产品的个性,如果产品没有时尚和个性,对消费者来说就没有吸引力。所以我们在各个领域中不断地在挑战,创造新的、让消费者认可,并且有不同个性的产品。

  今后,我们会在物流和信息化方面加大创新力度,建立适应国际潮流的品牌快速配送中心,用最快的时间把新产品送到消费者手上。

  中国服装品牌年度大奖评选活动,是对中国原创服装品牌的鼓励,推动大家向更高的目标迈进,也有利于把更多更好的中国原创服装品牌企业推荐给全国消费者。

  潜力大奖:海澜之家

  陈富荣(江阴海澜之家服饰有限公司总经理)

  我认为,服装企业的潜力体现在诸多方面,如营销模式、产品创新、科技含量等,同时还要有一支精干的管理团队。因为中国有全球20%的人口,这个市场大得很,关键看你用什么方法去做,怎样能让13亿人穿你的服装。

  “海澜之家”在创新中引用了美国的快餐文化、欧洲的超市文化,再结合中国服装的时尚文化和中华民族文化,四大文化结合形成了自己的特色。

  “海澜之家”的下一步目标是:在发展过程中不断拓展市场,占领有利的门面、位置,兼并一些其他品牌做得不是很好的通道,加快品牌的发展。

  中国服装品牌年度大奖评选活动对中国服装企业和中国原创服装品牌的经营者来说,是很大的鼓舞与激励,同时也是压力,“海澜之家”愿为中国原创服装品牌的发展做出贡献!

  营销大奖:白领

  董震宇(北京白领时装有限公司CEO)

  营销对于品牌的重要性主要体现在终端,终端建设得好,品牌给消费者的印象就会非常好。在“渠道为王”的今天,营销渠道则主要体现在店面终端。对于服装企业而言,再优秀的设计、策划都要在终端上加以落实。因此营销手段和渠道建设对品牌来讲非常重要。

  “白领”的营销优势在于:一是渠道建设比较好,二是店面的感觉,包括把体验经济植入到服装销售中。“大奖”由服装协会牵头,各品牌互动,对推动整个原创品牌的发展起到重要作用。

波司登 波司登 [ 品牌中心 ]

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