梦特娇CEO访谈：打假让名牌更具魅力

分享到： | | | | 2007-5-12 00:00

Pierre Gros梦特娇第五代传人，现任梦特娇远东有限公司主席，负责梦特娇全球的事务和重大决策。平时爱好滑雪、航海、弹吉他和旅行。在梦特娇工作超过23年，对中国市场有深刻了解和认识，从去年开始，梦特娇在中国展开了一系列的打假和“回收品牌主权”行动，而PierreGros正是这一切的幕后策划人。

　　对话潮人

　　老牌新潮发展重点转移到“年轻化”

　　记者(以下简称记)：作为梦特娇的第五代传人，你觉得和第四代之间有什么差别？

　　PierreGros(以下简称Pierre)：最大的差别就是人们的需求已经不一样了。现在必须考虑到顾客各方面的需求。

　　记：对于一个老品牌来说，如何才能焕发出新形象呢？

　　Pierre：目前我们的主要客户群是中年人，但我们也要让更多的年轻人认识我们。

　　两年前，我们就把发展重点转移到“年轻化”，推出了一系列年轻产品；另外，我们也在营造一种法国的购物环境。

　　打假方略用旗舰店打造完美产品和环境

　　记：怎么看假货的危害？

　　Pierre：让消费者知道你的名字但找不到你是很危险的事情。我们比较幸运，很早就在中国注册了品牌、商标等。

　　记：你们打假已取得了一定成效，能说说你们的策略吗？

　　Pierre：1.让你的产品不容易被人模仿，不但是款式，还包括手感、材质等。2.给客户营造真实、完美的购物环境，让这种感觉在其他店找不到。3.运用特别的防伪技术。4.推新货，让消费者不买打折的，忠实于旗舰店的消费。5.追根溯源，和当局一起对造假窝点采取措施。

　　记：你们还推出了旗舰店才能买到的专卖货品，这也是打假的一部分？

　　Pierre：可以算是一部分，旗舰店的专有商品在某种程度上还能让消费者体验到一种前卫、新潮的时尚。

　　家族企业家族企业成员不能急功近利

　　记：对一个家族企业来说，最重要的是什么？

　　Pierre：如果家族企业要持久的话，首先要让孩子对家族事业有个良好的印象。其次，要给他们一定的空间，容忍他们犯错，让他们能够成长起来。

　　记：家族企业的生命力在哪里？

　　Pierre：一般来说，家族成员都会眼光长远，会考虑到三四年以后的事情，而有些非家族类的管理人员，会为了让老板尽快看到成绩而急功近利，这样对企业不利。

梦特娇

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