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特步豪赌奥运营销 全明星阵容追彪马、KAPPA

| | | | 2008-1-18 00:00

在丁水波看来,奥运这场营销竞赛中,原来泉州企业惯用的“广告+明星”的品牌建设公式已不能适应新的形势。一方面,消费者由于不断成熟和分众化,对品牌要求更趋个性化;另一方面,随着诸多国际大品牌的进入,市场营销竞争的武器不仅仅表现为广告和明星,而是企业营销资源优势整合的竞争,包括品牌组合、终端建设、渠道升级等全面的整合。

  后来者的营销策略

  在奥运概念下,中国体育用品市场正在上演一出宏大的情景剧。拿到奥运赞助“入场券”的阿迪达斯自不待说,李宁安踏、特步、德尔惠361度这些昔日排名接近的对手们,也从场外来到同一跑道,纷纷抢跑,争夺在这个领域的优势地位。

  事实上,在拍摄奥运大片之前,特步已经频繁出击。冠名“特步号奥运列车”、夺得《赛场速递》的独家冠名权、中标“2008年奥运决赛直播贴片套装广告”,特步的步子迈得不小。

  在奥运营销这场热闹的演唱会上,丁水波希望靠差异化营销引起关注。“在鞋类品牌中,我们是最后进入的品牌,晚到者总要更加努力、更加出彩才行。”

  与其他运动品牌强调运动专业性不同,丁水波解释说,特步强调的是娱乐性、生活性。“我们的目标客户是大学生、中学生,他们有自己的娱乐偶像,因此我们就请来这样的娱乐明星而不是运动员搞活动,发行限量版商品。”

  在瞄了一眼所有在场记者脚上所穿的鞋子后,丁水波很敏捷地指出,一位男记者脚上所穿的正是专业的滑板鞋。

  “这就是运动鞋生活化的例子,我相信你不是穿着它去玩滑板的,我们现在卖的很多运动鞋子也是这样,它可以出现在你生活中的任何其他的场合。”

  丁水波自己将彪马KAPPA作为最欣赏的品牌,作为后来者,它们在阿迪达斯和耐克的夹缝中,以时尚生活方式开拓出了“蓝海”。在李宁和安踏之后,特步也在图谋后来居上的策略。

  特步奥运方阵

  除了空中的广告传播,2008年,丁水波还将启动扎实的地面战术。

  “配合奥运营销,终端的建设将是销售的重要保障。”特步日前已经启动了“大店计划”,将现有的专卖店卖场面积扩大、改造形象,并计划将部分门店向黄金地段转移。目前,1600平方米的奥运概念店已经面市。

  “我们在全国各地拥有4000多个门店,2008年我们并不计划开新店,但是会将每家门店的内涵提升,面积扩大。”丁水波还颇自信地说,根据2007年已经结束的春夏订货会来看,2008年的特步品牌销售可以在今年13亿~15亿元的基础上,再提升70%。

  另据媒体透露,特步刚刚委任摩根大通及瑞银为保荐人,计划于奥运会召开的2008年上市集资3亿美元(约23.4亿港元)。它将是继李宁(2331.HK)和安踏体育之后,第三家到香港上市的内地运动品牌公司。

  不过对上市一事,丁水波出言谨慎,他用外交辞令说:“上市的想法当然有,但是我们不缺钱。”

  他更愿意谈谈特步旗下其他的两个品牌,高端品牌CROIS,和定位中高端的、得到迪斯尼中国独家授权的童鞋。“这三个品牌构成了一个金字塔的组合,特步是最大众的一个,当然,它也是这个金字塔的塔基。”

  在丁水波看来,奥运这场营销竞赛中,原来泉州企业惯用的“广告+明星”的品牌建设公式已不能适应新的形势。一方面,消费者由于不断成熟和分众化,对品牌要求更趋个性化;另一方面,随着诸多国际大品牌的进入,市场营销竞争的武器不仅仅表现为广告和明星,而是企业营销资源优势整合的竞争,包括品牌组合、终端建设、渠道升级等全面的整合。

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