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2008-9-3 00:00
进军香港地产界,建尖沙咀“地标”
我们在香港的服装加工厂,厂房最初是向人家租用的。我常常思考一个问题,为什么不将这些厂房变成自己的,这样不仅可以自己用,还可以租给别人,解决资金的出入问题。
从上世纪80年代开始,公司陆陆续续将多间租用的厂房买下来。同时,拿厂房做抵押,向银行申请贷款融资。富余资金一方面用于服装厂的扩大经营,另一方面投入到房地产项目中。
在上世纪80年代中期,除了购买自己用的厂房,我们曾经花了2。08亿港元买下2。4万平方米的办公室。结果在1995年——9年时间后,卖了14亿港元。
1998年,受金融风暴影响,香港房地产跌价,我们又投入12。4亿港元买了北京道一号的一块地,大概花了7亿港元盖楼。投入20亿资金建的形如帆船一样的大楼,如今估价已经超过50亿港元,成为尖沙咀的一个新地标。
向房地产业的大步迈进,使得公司从人力密集型行业,成功实现向资金密集型行业的转移。集团公司的业务由此并重服装和房地产两大部分。
收购休闲服装品牌,在内地大开专卖店
居安思危,在服装加工生产这一块,我感觉单靠别人给订单还是不稳固,公司应该从单纯生产加工向做品牌转移。1990年,公司收购了澳洲一个休闲服装品牌“JEANSWEST(真维斯)”,从此走上品牌经营的道路。
1993年5月28日,在上海,我们的内地第一家休闲服装专卖店开业,结果大受市场欢迎。随后,内地其他城市也渐渐有了我们的休闲服装专卖店。
“休闲服的概念从国外传入,强调穿着上的随意和轻松。休闲服的一个特点,形象地说,就是穿着新衣服时有旧衣服的舒适感。用机器对面料进行水洗处理,是休闲服设计加工的一个重要元素。”做了三十多年休闲服加工生产的杨勋对自己产品的特点这样概括。
在上海开专卖店时,内地刚刚兴起穿休闲服的潮流,那时候我们进入内地零售市场的定位是“领导潮流”。一条样式简单的牛仔裤,售价180元,在当时的收入水平下,这个价位不算低,但仍让不少年轻人趋之若鹜。
“如今,90元钱一条的休闲裤,在款式和面料等方面,比那时都要好。”杨勋笑了。
如果说在上海开第一家专卖店,是打开内地休闲服市场的前奏,那么在青岛首家专卖店的销售火爆局面,则让我对内地的休闲服市场信心倍增。
记得青岛第一家专卖店开业当天,我保守地预计一天的销售额应该在4000到5000元左右。结果却是,一间70平方米的店面,一天做了12万元的买卖。原来打算卖两个月的货,不到两个星期就销售一空。
到1994年,短短一年时间里,公司在全国的专卖店达到一百多个。经过十多年的发展,目前杨勋领军的休闲服装品牌,在内地已经开有一千三百多个门店,年销售数十亿元。
十多年前我们引领潮流,卖价相对较高。如今,内地休闲服市场百花齐放,我们因此也相应调整思路,那就是做大众化的名牌休闲服,以物超所值的价钱吸引更多消费者,让大家都消费得起,从而获得更大的市场份额。
30年前香港一个100人左右的小加工厂,一天天成长为集零售、贸易和工业于一体的大型跨国集团公司,在内地的休闲服装市场上,杨勋和他的公司辛苦耕耘十几年,已占据相当的市场份额。
杨勋有着传奇的人生经历,更有常人不及的精力。他每天从早忙到晚,工作时从来不知道疲倦,他笑称自己在公司所有员工中,每天的工作时间最长。最近他来到武汉,考察他的湖北分公司的工作,日程也是排得满满的。接受完记者采访后已是晚上10时多了,他还要去与员工见面,进行联欢活动,估计还要几个小时才能休息。
“只有在很晚回到家中或临睡前,我才感到些许倦意。”杨勋说,钱的多少对他来说意义已不大,工作着才是最快乐的。
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