360度李宁：一个冠军和一个时代的转身

　　品牌

　　留在国家队转而担任教练是一种选择，另一个选择是接受广西体委的邀请，今后往体育管理者的方向走。但是李宁作出了一个有悖于传统认识的选择，1989年4月，他接受健力宝总经理李经纬的邀请，成了健力宝集团的总经理特别助理。

　　作为早期市场经济的成功实践者，健力宝集团给中国运动员和体育迷留下了深刻而美好的印象。

　　李宁后来在《深度105》节目中回忆：我那时侯特别崇拜李经纬，在国内品牌还不是非常成熟的时候，健力宝已经走向世界。确实让人觉得很骄傲。

　　李宁和李经纬两人颇为默契，在李宁逐渐熟悉公司运营之后，两人推出一个运动服装品牌的想法也日趋成熟。当然“李宁”本身就是最好的品牌，李宁在其运动生涯中获得106枚重大比赛的金牌，包括14个世界冠军。

　　1990年，健力宝集团和新加坡康基实业在广东三水合资成立“健力宝运动服装公司”，李宁担任总经理。这就是李宁公司的开端。

　　不过之后，李宁发现，金牌和商业完全不同：我刚开始做的时候，第一个订货会基本没人订我的。那时通过关系，主要是体委的圈子，他们给了面子都来，吃完饭，开完会，听完介绍，也就拍屁股走了。“那个时候消防证、税务证，不知道怎么办，还写什么项目书，都不知道怎么写。”

　　随后而来的1990年北京亚运会，再次激发起人们对竞技运动的关注。1990年8月7日，在念青唐古拉山，藏族少女达娃央宗用聚光镜采集到亚运圣火火种，之后李宁从达娃央宗手中接过圣火。李宁的身份多重，既是退役的运动员，同时，健力宝集团赞助了火炬接力。

　　这个项目，最初涉及赞助额可能会高达数百万美元，但是李宁凭借个人影响力斡旋，强调了国内公司赞助的合理性，最终健力宝花费250万元人民币拿下了这个项目。这一届亚运会“李宁”运动服同时成为中国国家代表队领奖服。

　　在这届亚运会上，中国代表团出色的发挥，给人们留下了深刻的印象，对应闭幕当月，“李宁”牌就获得了1500万元的订单，这家公司开始起步了。

　　首战告捷，让李经纬信心倍增，1991年由健力宝投资1600万，广东李宁体育用品公司正式成立。李宁公司成立之初，李宁的团队包括，退役的队友，哥哥、嫂嫂、表弟，有一些家族企业的风格。

　　不过之后，当李宁公司决定以贴牌形式外包生产之后，遭遇的质量问题让李宁迅速意识到专业人士的作用。1991年陈义宏从当时国家体委下属的运动服生产企业十佳公司转投李宁公司，负责组建“健力宝运动服装有限公司鞋业部”，并出任经理。

　　1992年，中国经济开始进入高速成长阶段，当年在西班牙巴塞罗那举办的第二十五届奥运会，“李宁”牌成为中国代表团指定领奖服装、领奖鞋，这无疑是改写了之前中国运动员在奥运会上使用外国体育用品的历史。

　　李宁公司在1993年实现了赢利，并且此后营业收入逐年翻番。这个阶段，全社会开始讨论企业转制。李宁公司是健力宝的全资子公司，健力宝的控股股东则是广东三水县政府。当然，李宁希望公司可以从健力宝中脱离出来从而有更大的成长空间。

　　1994年的时候，李宁结识了首都经贸大学教授刘纪鹏，刘纪鹏此时正致力于转制的研究。刘纪鹏向李宁阐明了产权不清晰的隐患，甚至于进一步表示，李宁自己不好说，由他出面同李经纬和三水政府协调。

　　实际上，李经纬的态度相当积极。他后来对媒体说：李宁年轻、聪明、人品好，能学会游泳。我只是在岸上看，做救生员，不行的时候，再伸手拉一把。然后我再放开，再看。几次下来，李宁就会游得比我好，超过我。1994年9月，李宁体育产业公司成立。当年年底，李宁公司顺利改制。在偿还了健力宝历史投入的1600万元之后两家完全脱钩。

　　颇耐人寻味的是，李经纬虽然可以放行李宁公司改制，但却最终没有能处理好健力宝的同一命题。

　　1995年底，李宁集团成立，李宁担任集团董事长兼总经理，陈义红任常务副总经理。随后的1996年年初，公司从广东迁到北京。

　　上市

　　1995年，李宁公司参加天津“中国体育用品博览会”，订货量占总成交额的一半。1996年李宁公司的收入达到了6.7亿元的历史新高。

　　外部经济环境的变化对企业到底会产生什么样的影响？事实上，1997年，对应于亚洲金融危机，李宁公司的增长停滞了，此后数年，营业收入一直就在7亿元左右。不意味市场规模缩减，但是原有的增长模式受到了考验。

　　媒体乐意援引李宁的一段话：“一个企业的成功和一个运动员夺取冠军颇为相似，很多时候，成功的并不是经历苦难最多的，往往是因为他有运气，没有遇到让自己毁灭的灾难才能一直走到现在。”

　　工作并不是一个人的全部，李宁的爱情应该是萌芽于1982年，那一年他获得了在印度新德里举行的第9届亚运会的体操全能冠军，而女子全能冠军的获得者是陈永妍，李宁进入健力宝的同时，陈永妍到美国创办了李宁国际体操学院并出任总经理。有一段时间，邓文迪就在那儿实习。1993年，李宁和陈永妍这对相爱十年的恋人终于结婚了。

　　围绕一段时间，增长乏力，李宁后来在接受媒体采访时有一段话：我一直要求自己，不要让自己或家人成为企业发展的障碍。要给经理人以发挥的舞台。每一次去谈判，或者谈合作，我作为董事长都会带上总经理，没有什么要隐瞒的。

　　1996年的时候，李宁有一些亲戚，同时陈义红也有一些亲戚在公司工作，李宁认为这阻碍了公司的进一步发展，于是提出劝退双方的亲戚，陈义红表示了不同的看法，但是仍然接受了。事后李宁在接受《中国企业家》采访时说，“尽管他很不乐意我这样做，但是他配合我。他有怨言，或者心里不赞同，但在行为上并没有任何阻挠。”

　　1997年，李宁进一步淡出日常管理，陈义红接任总经理。李宁进入了北京大学法学院学习，之后还攻读了EMBA课程。

　　到2001年的时候，李宁提出给陈义红“找一个助手”。他就是张志勇，1968年出生于新疆，但是在上海长大。1987年，进入当时的北京经济学院，即首都经济贸易大学，毕业后在机关工作一段时间之后，1992年进入李宁公司，之后逐渐升迁，之前已经担任财务总监。