森马精炼“过冬术” 实现企业开门红

分享到： | | | | 2009-2-24 00:00

随着全球金融危机的进一步加剧，2009年，世界经济形势更加复杂多变，实体经济，尤其是服装行业也将会受到更大冲击，让不少服装企业感受到前所未有的严冬。森马及时调整心态，坚定信心，沉着应对，积极作为，以“先人一步、快人一拍”的战略思维，谋求新突破，实现了企业新年开门红。据了解，森马集团一月份终端零售总额10.6亿元，森马和巴拉巴拉两大品牌分别比去年同比增长66％和88％。在新年的第三个工作日（正月初十），森马集团又未雨绸缪，在美丽的鹭岛—厦门，召开了新春管理干部工作会议，中高层管理精英们掀起了一场声势浩大的“头脑风暴”，精炼企业“过冬术”。

　　金融危机考验着企业的应对能力，也检验着企业的创新能力。今年是森马的“提升年”，其工作重心将围绕着这“五新”战略（即：新思维、新形象、新模式、新政策、新产品），大力挖潜，深入开展，用开阔的视野审视、分析、把握国内外经济社会发展大势，以更加开放的胸襟鼓励改革和创新，继续大力加强品牌建设工程和产品研发力度，进一步提升供应链的整合能力、快速反应能力和抗风险能力，从而稳步提升森马的企业竞争能力。

　　想不想创新，敢不敢创新，能不能创新，已经不是一个理论问题，而是一个关系到森马事业兴衰成败的实际问题。因此，创新成为森马“头脑风暴”的中心议题。森马通过创新战略思维，达到不断升级的企业新形象、不断优化企业的商务模式、不断出台新的商务政策、不断提升产品的竞争力的目标。

　　机会总是垂青有准备的人。森马的“头脑风暴”，一是确定了一个方向，即，在金融危机和国内经济不景气的情况下，不能坐等环境的改变，而是需要调整思路，夯实基础，积极行动，迎难而上；二是达成了一个共识，也就是，企业的发展就是与社会的要求同向，森马要持续快速发展，必须根据环境的变化主动适应；三是明确了一个目标，需要有序推进森马的“三五”发展规划，从原来的快速扩张战略向重点发展战略转变，力争集团全系统终端零售总额突破80亿元。
　　

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