罗蒙转型“快时尚”零库存新诱惑

分享到： | | | | 2010-8-28 00:00

“快速时尚”浪潮席卷国内服装业的眼下，老牌男装企业、中国职业装龙头企业——罗蒙集团也不甘“寂寞”地对外示好“快时尚”，于日前正式推出其“快时尚”运营模式，向“快速时尚品牌”转型。

　　零库存诱惑

　　罗蒙的中国式“快时尚”转型，并不仅仅体现在制造研发层面。在营销层面，其中国特色也非常明显。

　　首先，罗蒙并没有采取大多数国际快速时尚品牌所采用的直营模式。其次，对于颇具中国市场特色的代理加盟模式，罗蒙大胆推出了“零库存经营”。

　　通常，直营模式被认为更适合“快时尚”，品牌对渠道、上货周期的掌控也更加迅速，这有利于快速时尚品牌的小批量、低库存运营。而罗蒙继续沿用传统的代理加盟模式，并在代理加盟模式的基础上推出“零库存”，让人难以理解其中的逻辑关系。即代理加盟模式如何才能做到零库存。

　　“零库存并非意味着没有库存，而是将库存降到最低，主要是不让加盟商承担任何库存风险，少量的库存商品公司统一收回，再以折扣店的方式进行抛售处理。”盛静生表示。

　　罗蒙首先将开店流程标准化，在此基础上，实现店铺形象的统一，即旗舰店、标准店、社区店、MINI店都有一套统一标准。罗蒙要求加盟商有快速反应的意识和能力，然后需要品牌总部对加盟商反馈的市场信息加以分析，并对未来市场走势作出预测，从而改善产品组合。

　　在这一过程中，供应链的信息化联动非常关键。由于企业需要通过加强内控减少库存，信息化建设将成为企业管理的一大趋势。而这一趋势，将促使精细化管理深入企业内部，提高企业对内外部资源的优化配置。对此，罗蒙集团将依托强有力的全流程多模块的信息化体系，更密切跟踪市场信息，了解市场销售情况，从而加强对全国市场的调配。

　　除此之外，“零库存”还要求品牌不断提升影响力，加强产品更新速度，灵活掌握控制生产成本，缩短生产周期，加快对市场的反应速度。对此，罗蒙集团通过系统科学的筹划和严整有序的管理，实现了整个罗蒙集团整体运营效率的升级。在产品设计方面，组建了新的设计团队，建设了网上“试衣间”软件平台，力争实现“每周出新品，每月上新货”。

　　代理加盟模式要做到“零库存”，关键在于对渠道的高效管理上，及时从代理加盟渠道获取最新市场讯息，再通过品牌研发生产、物流等环节的“提速”，快速反应，统一配货，将最具竞争力、最具时效性的产品组合快速投放市场，代理加盟模式才有望实现“零库存”。

　　这种模式也成为罗蒙整体向“快时尚”转型现实有效的操作手段。作为大型服企，完全“抛弃”以往运营模式显得不切实际，短时间内的“巨变”，受制于规模的庞大，变化往往会为企业带来很大风险。因此，在现有基础上，如在代理加盟模式上的“提速”将有望实现“完美”转身，将代理加盟商纳入“快时尚”转型，在提升品牌和代理商的市场竞争力的同时，也使双方的关系更为紧密、统一。

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