武汉博美佳商贸有限公司总经理李潇是一名武汉“女婿老总”。在新西兰留学并结识博美佳独女，如今已成为总经理的李潇主管经营，夫人主管设计与产品，俨然一副现代版的“男耕女织”。李潇坦言：“虽然‘女婿老总’的压力大些，但从不后悔当初的选择。能给我这样一个施展才能的舞台，我很感恩。”
汉派
服装一度与京、粤、沪三大流派齐名，因“线条大气、色彩艳丽”而风行全国。从汉正街摸爬滚打出来的武汉服装业“创一代”都以汉派为骄傲。1995年，太和、佐尔美、红人等汉派服装企业组团参加了CHIC(中国国际服装服饰博览会)，在此之前，还没有地方品牌组团参展的先例。而到了2010年，武汉只有
猫人一家出现在这个舞台上。
如今汉派“创一代”大多退居幕后，“创二代”开始集体接班。这些意气风发的年轻老板普遍认为，要实现转型就必须先撕下“汉派”这个灰暗过时的标签。
一些有潜力的武汉服装企业正在加速迁往深圳等服装产业更为发达的地区，“那里才是
女装的中心，不管从资讯还是市场地位来说，都是如此。”博美佳商贸有限公司总经理李潇说。不过他的“生产还是会保留在武汉，只是把营运和设计迁移过去”。
现在，他的新址已经在深圳选好了。“公司结构没有大的变化，只是换环境、换身份。”因为，“很多代理商和商场都不认识武汉的品牌，在深圳公司的招商难度就会比武汉低很多”。
和上代人相比，汉派服企的“创二代”更愿意学习，更敢于憧憬，对自己的要求更高，野心也更大。他们已经不再满足于做批发，正在探索符合自身的转型之路。
以博美佳商贸有限公司为例，现在在北京的新世界百货等已经有自己的专卖店。
武汉博美佳商贸有限公司总经理李潇是一名武汉“女婿老总”。在新西兰留学并结识博美佳独女，如今已成为总经理的李潇主管经营，夫人主管设计与产品，俨然一副现代版的“男耕女织”。李潇坦言：“虽然‘女婿老总’的压力大些，但从不后悔当初的选择。能给我这样一个施展才能的舞台，我很感恩。”
2007年初到博美佳任职人力总监，李潇便开始了他的“革命”。
“与岳母最大的分歧，就是在对待老员工的方式上。”李潇告诉记者：“很多老员工是跟着企业成长的，但是却不能接受新的管理理念和方式。岳母觉得他们没有功劳也有苦劳，但我更倾向于奖罚分明。为了这事，冲突不少。”
为了增加企业的利润，李潇提出由配货制转变为订货制，从批发转向零售。但这个提议又遭到了岳母的反对。“我曾做好了离开的打算。”李潇说：“所幸的是，经过多次交锋，家人慢慢地开始理解我们的观念。”
尽管女婿当政后，博美佳每年都以30%的速度快速成长，但“女婿老总”却经历了数年的考验期。李潇在2009年开始当政，岳母“垂帘听政”了2年。还有一个颇让人尴尬的现实是，岳父岳母们仍保留着“董事长”的头衔，并高度控制着企业的股权。
李潇则告诉记者：“我现在有分红，股权原则上跟老婆一样多，但控股权还是在岳母手里。”
掌握不了控股权的这些企业领袖，能踏踏实实干多久？
李潇说：“现在，把企业做好，就是我的成就感来源。当然，一个现代企业应该是股权明晰的，我们未来也想向资本市场发展，这方面会逐步改进。”
链接： 武汉博美佳服饰有限公司是意大利成熟女装SEVABLM在亚洲唯一注资的品牌运营商（集设计、销售、生产一体的）。企业的宗旨在于让亚洲的消费者和我们遍布全球的消费者一样，享受到品质一流、款式新颖、个性鲜明，高贵优雅的女装成衣。2008年起，依托深圳安杰生服饰有限公司，目前SEVABLM在全国22个省会城市拥有自营店27家，加盟客户近200家，其中全国一级商场的A级单店15家，年度销售额近3亿元。
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