周大福、百丽、万达广场，中国时尚产业杰出贡献企业点评

　　周大福珠宝集团有限公司：登陆港交所 完成企业转型

　　作为目前中国最大规模的珠宝零售商，周大福珠宝集团于今年12月15日正式上市。按照其上市计划，此次募集资金将主要用于扩充大中华地区的珠宝业务版图，预计到2016年，周大福珠宝在大中华区将拥有超过2000家的珠宝零售店。

　　为达到这一增长目标，除开设全资零售点外，周大福亦与合资伙伴及加盟商合作，借助后者当地的脉络关系增加零售点。这样一来，周大福全面放开了加盟政策，但在快速扩张的同时也是机遇与风险并存。

　　除了门店扩张需要融资外，上市也成为这个庞大的家族式企业转型的第一步。从传统的家族经营过渡到规范的上市公司管治，周大福这家有着82年历史的老店，将迎来其全新的发展平台。

　　通过上市，周大福可得到公众投资者的监督及加强公司管治，维持公司的管理质量，让周大福未来的发展空间比以前更大。不仅如此，周大福上市带来的影响更是深远的，它将引领更多的传统珠宝店走向资本市场运作。

　　广州市百丽鞋业有限公司：深耕连锁模式的中国“鞋王”

　　想当年，当在中国绝大多数皮鞋加工企业选择为国际品牌贴牌生产时，百丽大胆地介入内地零售市场，并抓住来自市场1%的成功率。如今，百丽已成为中国女鞋市场的“鞋王”，成功打造出中国女鞋第一大品牌，旗下拥有天美意、他她、百丽、思加图等自有品牌，并且也是Nike、adidas、PUMA等众多一线品牌商品的大代理商；百丽女鞋在各大百货公司出货量中占35%，在全国市场中占比达5%。

　　百丽集团在传统鞋类的产品管理、供应链管理等方面都有着丰富的经验，该集团同时也是中国较早涉足电子商务领域的传统企业之一。自从今年7月百丽投资2亿美金打造的自有平台——优购网正式上线后，百丽就开始调整线上渠道策略，对线上其他渠道开始控制，不再向其他很多分销平台供货，这让优购网上线当月即进入鞋类B2C流量前三。8月，百丽国际官方B2C网站淘秀网与优购网鞋城合并，意味着百丽进入整合其B2C资产、构建统一网上零售渠道的阶段。

　　除了在自己的鞋业老本行发力之外，今年12月有消息称，百丽即将在淘宝商城里推出自己的服装品牌，除代理服装品牌“CAT”有线下渠道外，其他仅通过线上方式销售。此次做服装，没有选择自己此前在全国积累下的1万多个线下零售终端渠道，而是选择走线上电子商务模式，摸索服装的品牌定位是否适合，可见其做法十分稳健。

　　大连万达集团股份有限公司：国内城市综合体的“缔造者”

　　业界有一种说法：“谁拥有城市综合体，谁就拥有城市的未来。”而在这一股城市综合体浪潮中，“万达造城”运动不断出现在公众视线内。从“沃尔玛＋底铺销售”的第一代店模型试水，到“城市综合体”的第三代店模型批量问世，万达模式一直不可复制，万达集团董事长王健林甚至自诩“五年内看不到竞争对手”。

　　据悉，万达从项目拿地动工至开门营业，必须在不超过一年的时间内完成，这样速度被行业惊叹为“不可想象”。 截至2011年，已开业的万达广场达49个，2012年将新开设20个万达广场，总共将开业70个万达广场，持有收租物业面积1300万平方米，是全国数量最多、规模最大、最具影响力的商业中心及生活中心。

　　万达还提出在未来10年左右的时间完成在全国100多个城市的战略布局，达到全国100～200左右个万达广场的规模。一个万达广场的投资额差不多在50亿元左右，如果今后每年保持15～20个左右万达广场的开发速度，每年总投资额将逼近1000亿元，万达也成为名副其实的国内商业地产的领头者。

　　万达首创的“订单商业地产”模式，通过与品牌商家的“捆绑式”战略合作，万达开到哪里，他们就追随到哪里，提高了万达商业项目的号召力，也减少了投资开发风险。因此，要想拥有万达这样的“速度与激情”，不仅仅依靠地理位置，依靠雄厚的运作资金，更是商业资源的积累和企业执行能力的锻炼。这也是万达一直领跑中国商业地产的核心竞争所在。

　　广州娇兰佳人化妆品连锁有限公司：为消费者提供实实在在的优惠

　　作为一个立志成为中国第一连锁的本土化妆品零售连锁品牌，娇兰佳人萌芽于2005年，快速发展于2007年，截至今年5月28日，娇兰佳人已在广州、北京、上海、重庆、成都、武汉等城市开设345家门店，平均每天有逾10万消费者光顾，且每月以20家新店开业的速度继续高歌前进。而作为娇兰佳人大本营的广州，开店数目更是已超过百余家，在单个城市的开店数量上，超过了屈臣氏等化妆品零售连锁机构，跃居首位，开创了中国本土化妆品零售产业新格局。

　　2011年，娇兰佳人在广州启动新一轮扩张，提出“十年万店”发展战略，即到2020年，娇兰佳人要在全国开出1万家店，目标是做成化妆品行业的“国美”，拉开了中国化妆品零售格局革命性改变的序幕。在目标定位上，娇兰佳人专业专注于自己的“生态位”上，形成与国际零售巨头的错位竞争；在经营模式上，娇兰佳人借势发力，推行主要销售“一线知名品牌＋娇兰佳人自有品牌”的经营模式，建立起自己独有的核心竞争力。

　　在销售策略上，娇兰佳人对消费者先平价，再与供应商谈判，知名品牌的售价只是商场售价的8.5折，为消费者提供了实实在在的优惠。

　　广州蓝月亮实业有限公司：洗衣液行业“老大”霸气外露

　　2008年，蓝月亮深层洁净洗衣液横空出世；2010年，蓝月亮亮白增艳洗衣液“降生”……蓝月亮洗衣液自上市之日起，便一直雄踞洗衣液市场销售冠军，市场占有率高达44%，成为中国洗衣液市场的领导品牌。2011年，中国第一款手洗专用洗衣液——蓝月亮手洗专用洗衣液一经上市，立马好评如潮。

　　作为洗衣液行业的老大，蓝月亮确实“霸气外露”，领跑整个行业而又让业内外人士心悦诚服。从带领洗衣液行业突破皂、粉重围，成功打入市场，开辟洗衣新天地，到以超四成的市场占有率稳居市场冠军宝座，推动中国洗衣“液趋势”的到来，再到全球第一款手洗专用洗衣液面市，蓝月亮每一次出手，无不引领着中国洗衣剂行业的发展。

　　蓝月亮侧重于产品配方的研发，以科技带动品牌，以科技促进企业发展的良性发展模式，给广大的中国企业提供了发展思路，刺激企业重视科技创新，从而加速了中国企业由“中国制造”到“中国创造”的转型升级。蓝月亮的持续创新，让自己不仅仅领先于行业，成为中国企业由“中国制造”到“中国创造”转型的先锋，也更让国人看到了中国科技创新型市场的曙光。