橘滋中华区经理Karen的品牌经营之道

分享到： | | | | 2011-12-5 00:00

Karen：明星效应只是其中一个原因，我们在上海的开店仪式上也会请到阿SA，给我们做一个代言，在中国大陆与香港也是这样，因为我们在12月份跟阿SA做过大型的活动，希望在中国也做一个大型的活动，通过这个途径把客人吸引过来，毕竟我们品牌的定位还是更倾向于年轻人，我想他们一定会喜欢这个品牌的。

Juicy Couture大中华区总经理 Karen

　　嘉宾简介：Karen 在加入橘滋品牌前，她曾为服务过拉夫劳伦、路易威登配件部门。2009年她加入了奢侈品牌Juicy Couture并担任大中华区总经理职位来管理整个中国Juicy Couture的业务，其中有超过40家店铺已经成功开店。

　　管理品牌是种挑战

　　主持人：之前其实是有在一些很有历史感的奢侈品牌工作过，为什么会选择橘滋这个品牌？

　　Karen：之前我是在连卡佛工作，我跟很多品牌都合作过，像饰品方面所有大品牌都合作过，已经在那家公司做了八年，然后我到过LV做亚洲区的采购经理，做了一年以后就觉得可能不是太适合自己，发挥得机会没有那么大，后来我怕以前的老板就打电话给我，说有这么一个个机会问我有没有兴趣，在我看来这是一个很大的挑战，因为我以前都是比较主力做饰品，而橘滋也同事经营服装，所以对我来说是一个机会也是个挑战。

　　有需求才会有市场

　　主持人：在这样一个背景接触过那么多的奢侈品牌，你有职业的敏感度和判断力，橘滋给人第一印象是非常的少女，甜美，你个人感觉这个品牌有哪些特点非常吸引你？

　　Karen：它吸引我的部分正如你刚才说的非常少女，甜美，但是我要负责的部分不止是采购，而是整个品牌的管理，所以对我来讲时尚品牌的潜力和它可以发挥得地方才是吸引我的地方，当然它的风格也是很可爱的，对我来说管理整个品牌才是最大的吸引，因为现在这个品牌的需求很大，我们三年已经开了十几家店，起重包括了香港跟东南亚，在中国我们仍是主力，所以今年对我们开店的速度要比去年快了很多，对我来讲这都是很大的挑战。