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2011-6-13 00:00
采访时间约在一个周末的下午4点。
如约走进谢锋办公室,很静。没有人。
屋外的阳光被窗前的绿色植物挡住,室内温度怡人。此时谢锋正在公司会议室听取各部门工作汇报。
这是我第二次走进这间被厚重的木门紧紧掩蔽着的房间---谢锋的办公室兼工作室或许还是会客室。
第一次来这里,是2008年9月一个周六的中午。那时谢锋正在全力准备巴黎的第5场高级女装发布---"桃花源"。
办公室里模特正在试衣,地上摊着未完成的样衣和一些选用的辅料,墙上贴着各种设计草图,一些人在房间里忙来忙去,没有人顾得上理睬我,一派出征前的紧张状态。
而此时,办公室里只有我一个人。
5点过一刻,厚重的木门被推开,谢锋进来。一边走一边说:"是等我吧。"没容我回答,就径自推开办公室里的另一扇房门。
2分钟之后,谢锋坐在了会客区的沙发上。
●关于状态
"拥有董事长和设计师的双重身份,其实很无奈。如果能选择的话,纯粹做设计师是很享受的。"
作为吉芬(北京)时装有限责任公司的董事长兼首席设计师,双重身份使得谢锋经常在两种不同的状态中穿梭。
作为董事长,谢锋要掌舵领航,引领吉芬品牌在十年时间里,占据中国女装市场销售的前列;作为设计师,谢锋携其设计师品牌吉芬在巴黎时装周上连续做了5场高级女装发布,成为第一个登上巴黎时装周的中国设计师品牌;随后在国内做了5场发布。
十年时间,10场发布不算多,而场场发布皆受到业内好评的同样不多。谢锋做到了。
在谈到巴黎作秀与国内作秀的不同时,谢锋说:"巴黎的秀是高高在上的,品牌整体水平很高,国外的媒体能起到带动作用,包括商业带动。国内的发布会,品牌的水平参差不齐,而做秀的主要目的也从以媒体为主导到让普通人直接参与。这是不同点之一。另一方面,在国外作秀比较简单,只要做好你的产品就行;而在国内,不仅要有好的产品,市场推广等一系列事情都要品牌亲力亲为。"
对于已经剥离了很多业务的谢锋来说,很多时候双重身份仍然使他无法专心致志地做设计,因此人才的培养,特别是中层干部的培养,显得尤为重要。
对于未来谢锋的态度十分明确:"下一个十年,我最大的希望就是培养年轻的设计师。"
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