渠道拓展提速未来5年店铺增至约2500家 记者：左岸此前的招股书中表明，募集资金约35%用于开设直营旗舰店，到2012年计划新开50家。上半年开店情况如何？下半年及未来3-5年的开店计划如何？
洪金山：很多的纺织
服装企业上市之后终端渠道扩张过快，营销网络扩大，但由于单店效益低而平均收入下降，会让人产生募集资金是否充分发挥了作用的疑问。左岸对此进行了充分的研究、调查和分析工作，制定的计划可以说是务实的。
今年左岸计划新拓展25家直营旗舰店，上半年已经新开了8家。这些店铺单店面积约200-400平方米，主要分布在二线地级市的主要商圈，如厦门、泉州、昆明。下半年，随着秋冬销售旺季的来临，将再开16家直营旗舰店。
目前，左岸共有各类店铺1200家。未来3-5年，左岸将加快开店速度，计划每年新开25家直营旗舰店。从总量看，保守估计未来5年左岸的店铺总数将达到2000-2500家。
将参展WHO’S NEXT "试水"国际化迈出重要一步 记者：2011年被称为左岸的"国际年"。借助上市利好，除了国内渠道拓展加速，亮相"2011曼谷国际时装展暨曼谷国际皮革展"，签约国际知名设计机构，左岸在推进国际化方面还有哪些新举措？
洪金山：也不能说是"国际年"吧，这些都是企业和品牌自身发展到一定阶段的必要之举。作为国际化战略的"试水"阶段，今年9月左岸将参加巴黎著名的WHO’S NEXT（"谁是下一个"）展会，着重展出左岸环保概念产品。
记者：参展WHO’S NEXT，是左岸进行国际化"试水"的重要一步？
洪金山：企业发展之初，左岸就一直朝着国际化品牌的方向努力。我们关注这个展会已有两年了。从去年年底起，我们开始与中国设计师协会接触，并递交了相关资料。最终，左岸通过了两轮的严格审核。
我们将会连续三年参展WHO’S NEXT。通过连续参展，希望让国际采购商和客户更好地了解与认同左岸。事实上，我们也是带着诸多问题去求解的：国际市场的真正需求是什么？左岸的产品风格、质量标准是否适合国际市场？进军国际市场该采用哪种销售模式……总体来说，我希望通过多种国际展示平台，更多地去了解国际市场，进行挑战和尝试，最终实现国际市场的成功开拓。
如有上市计划宜早行动不宜迟 记者：作为
设计师品牌，左岸上市具有一定的代表意义。您认为国内设计师品牌在做大做强的道路上避不开上市这条路吗？
洪金山：上市对于中国众多的服装企业来说，是一个敏感而又吸引人的话题。从国际市场上来看，真正的大服装品牌都是通过资本不断收购兼并而成的。在中国与国际市场不断融合的过程中，也有更多有实力的设计师，希望借助资本的力量，将一手打造的品牌送上IPO之路。
从另一方面讲，资本也需要寻找新的突破口，在服装产业越来越发达的今天，资本不仅仅盯着高科技，也给予了时尚产业、特别是服装产业更广泛的关注。
中国时尚界很早就开始讨论"到底应该独舞还是群欢"的话题，现在看来时尚界大部分都是在独舞，但资本市场青睐的是"金标准，高成长"。在这样的背景下，虽然每个品牌的实际情况不一样，但我认为对于大多数服装品牌特别是设计师品牌来说，要想做大做强，除了要学会用市场规律来运营企业外，还应该得到广大社会资金的支持，而寻求社会资金支持的最好渠道就是上市。
记者：投行界人士认为服装企业上市的时机非常重要。企业如果计划要上市，就要在企业效益较好的时候去做，否则就晚了。对此，您怎么看？
洪金山：对于这个问题每个企业的领导者或许都有自己的角度，对于左岸来说，我认为早点介入资本市场是件好事。上市之后，企业在人才、资源等多方面都将会突破原有的一些瓶颈。所以，如果企业有上市的想法，宜早不宜迟。如果总是认为应等各种资源全部到位，各方面都准备妥当了，再迈出上市的脚步，为时已晚。我一直认为，很多事情都需要做在前面，只有早谋划、早行动，才可能做到让好的资源"为我所用"。
记者：从个人心路历程方面看，上市过程中您的感受和改变有哪些？
洪金山：实话实说，左岸从准备上市到真正上市历时两年多，有时我也感觉很累，在这个过程中有太多的事情。上市后，最大的变化就是观念上的变化，思考问题的高度不一样了。如何保持企业、投资者、经销商等平衡发展，对投资人负责；如何更好地运作现有资源，实现资本效益最大化；如何实现企业发展模式的科学化、创新化，这些都是需要面对的问题。
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