女商二代洪琬轩执掌米兰登：薪火相传环保理念更清晰

分享到： | | | | 2011-9-27 00:00

洪琬轩，米兰登服饰（广东）有限公司副董事长兼总经理，1981年出生的她近几年逐步从父亲手中接过担子，打理起一个在全国拥有800多家店铺的女装品牌。在她进入公司的这些年，米兰登（MILANDON）这个有着16年历史的品牌开始焕发新颜。

商二代洪琬轩执掌广州女装品牌米兰登

　　“建立制度、按规章办事，在香港长大的洪琬轩崇尚如此的企业管理方式。而这与父亲注重的“家文化”式管理不可避免地起了冲突。最初的茫然与不适应与这两代人的理念冲突不无关系。”

　　当记者问道“您女儿的表现能打多少分”时，洪寅声笑着回答说：“现在能打70分”。

　　洪寅声对女儿洪琬轩一直很严格，她从没问过父亲对自己的工作表现究竟有何评价。70分，包含着父亲对她的肯定，以及更大的期望。

　　从最初的茫然无措到现在的得心应手，洪琬轩的接班过程并非一帆风顺。

　　女承父业

　　她在研发部成长

　　洪琬轩有一个弟弟，他现在从事IT行业同时也是一名摄影师。洪寅声为什么选择让女儿而非儿子来接班呢？

　　“80年代出生的小孩和我们这代人思想理念不一样，从事一个行业的前提是自己要有兴趣。我儿子对服装行业没有兴趣，女儿刚好相反。”洪寅声认为，琬轩比弟弟更适合接手米兰登。“不是怕你做不好，是怕你不适合，只要适合，就不怕你做不好。”

　　2005年7月，洪琬轩从澳大利亚珀斯大学毕业，主修工商管理的她来到了深圳，踏入米兰登公司的大门。

　　刚到公司的“菜鸟”洪琬轩在工作第一年真的很茫然，“不知道从哪里学起，也不知道从哪里管起”。父亲很少指导她，也很少指派她去做一些事情，他让琬轩“自己去学习”。

　　那时候父女二人处于互相观察的阶段：女儿观察父亲怎么处理事情，从中学习一些经验；父亲观察女儿的处事和学习能力，看她是否能担当大任。

　　“我相信，他头两年对我应该蛮失望的。”洪琬轩笑着对记者说。

　　经过一年的摸索和学习，洪琬轩理清了公司运作的头绪，对公司各个部门的运作都有了相当的了解。

　　2007年，洪琬轩又去了珀斯，在那里进修了一年。与大学时期纯粹的学习不同，洪小姐此次是带着明确目的去的。除了学习书本知识外，她去了澳大利亚的一些服装品牌公司实习。

　　“回来之后，感觉整个思路开拓了，一下子就有办法去处理很多事情。真的要到其他企业工作过，你才知道一些好企业究竟是怎么运行的。”洪琬轩回忆说，也是从澳大利亚进修回来后，父亲对她开始改观，放手让她处理更多的事情，其中，重要的一个转折点是放手让她管理整个研发部。

　　“这是对我很大的信任和支持，也让我慢慢建立了自信。他放我在这个位置上也是很对的，能更多地接触客户。”洪琬轩说。

　　2008年末，父亲安排琬轩进入研发部，那时的米兰登可以说正处于低谷，新品出来后难以激起经销商及消费者的兴趣，缺乏新鲜元素、产品单一且杂乱。那时候的研发部有一位总监，后来因为个人原因离职后，洪琬轩就担任研发部总监，一直到现在。

　　前任设计总监离职后，洪琬轩请了台湾的设计顾问公司作为“外脑”。他们协助制定新一季的研发方向、搜集流行资讯。

　　自从洪琬轩掌管研发部后，客户对产品的满意度有了大幅提升。“系列感强了，产品比以前更为丰富，色彩、款式都比以前更为时尚。”洪寅声经常听到客户如此评价新品。8月初，米兰登公司2012春夏新品的审板会上，经销商们对明年春夏产品的认同也给洪琬轩打了一剂“强心针”。

milandon米兰登

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