舒朗董事长吴建民:人才战略归根到底是开放问题

中国服装协会于2012年11月23-24日在北京国际饭店会议中心召开“2012中国服装大会”。图为山东舒朗服装服饰股份有限公司董事长吴建民演讲。

　　吴健民：大家下午好，我刚才在下面听着利郎、森马、太平鸟的几位老总，我都不停的听。今天这个平行会议是人才问题，尤其下午听这么多老总讲以后，已经非常面面俱到了，那么我来讲这个人才，觉得真是很空洞。我不会电脑，到现在不会电脑，我不懂就问，这怎么算，我这些年一直活在自己的一个自由的空间里面，被网网住，但是很多人你不说话，不写文章，我们真不知道你在干什么，后来我发现上网的真不是一种好事儿，我本来身体，打开网页，这是粉丝很多不回吧，对不住人家，回累死了，休息两个小时，老不着睡觉，什么都完蛋了，黑眼圈也来了，这是一个网上的网虫，我自己也搞糊涂了。那么讲了半天，为什么就不愿意说呢，是因为我感觉在上学学了那么多东西，关于人的问题，真的你仔细看一看，刚才胡总几句话非常精辟的。

　　我这样说，舒朗大家都知道，从山东把这个企业做的更好，把我这些年所走过的路，重新在梳理一遍，舒朗对人才的变化，那肯定不一样，因为时过境迁的，我自己感觉自己还是一个在怎么做好一个企业的，有的时候很多理论，就必须提纯以后，才能共享。行为规范和企业成功的名录中，试图去解读你是否能够成功的秘籍的话，我想你是枉费心机了，为什么呢？只是用我的性格，我的表达，去表达舒朗是怎么来做过的，怎么实现人才观的不断的锤炼，这么十几年中没有倒下来，并且持续的经历过一些不太好的市场状况，他继续蓬勃的往前走，实际上他的本质就是我们每个人走在走自己的人生的选择，这个选择是很难去享有更多的共性，人才到底是什么？

　　舒朗经过发展以后，去了拉萨，全国到处都有我的直营店，这么多的前提下，多层次，多市场的覆盖的战略，战略成效了，下一步怎么办，继续在烟台发展吗，答案是必须的，如果你离开了烟台，所倡导的尊重传统了所有的文化，企业文化就会瞬间让很多人迷茫。因为我全国已经直营店，北京已经200多家商场了，我不存在市场空白的，为什么要做呢，就是你有个不这样做，你就解决不了人才从哪儿来，你怎么有机会培养他，你怎么有机会外聘他，你怎么给足他，人才的认清，家庭观念，很多一种他自然而形成的一种对地域文化的认识，不仅仅是你给足的。

　　虽然有北漂，他是要落根的，真正的人才是要扎根的，因此我做个决策，分离。简单的说舒朗的分离是人才的分离，到这儿来能找到材，才有财运，你只在人才机制建设方面，我们如何去把人拢在你身边，他们在哪里，走进他们，看到了他们，互相欣赏了对方，老总交我们的，你自己的很多方法去体验，而实际上不管是老总是教的，人才问题，归根到底是一个开放的问题。开放的问题，开放什么，开放你的心胸，开放打开他的灵魂，打开他的心胸，交流就是人才，没有交流什么指挥协调，组织运作都不存在，因为人他是个活生生的东西。

　　我跟你们交流，我用灵魂给你们交流，我用真诚给你们交流，我明白了，明白了什么呢，放权，授权，更大胆的，放下去才分开来，不要做地方老大，大胆的放开你的心胸。

　　你以为我做七个品牌累，我做七个不累，我就做七个，第七个越看越好看，首先爱自己的牌子，你自己孩子都不喜欢，谁喜欢？自恋是成功之本，别说自恋，那么为什么要这样做呢，因为七个品牌下来以后呢很多人在说我，品牌战略怎么怎么有问题，你这做不同质化吗，等等问题，他傻，这个全世界，你学习的全世界走的，消费品品牌都是多品牌战略，没有不多品牌战略的，第二个，全世界的衣服服装都同质化，你在中国看的，这有日本货，你到巴黎，都同质化，都同质化，到了韩国，什么都同质化，谁不同质化，不同质化是不可以，但是人的穿着不可能在一直变化过程中，得到会淘汰很多东西，在某一个时段里面肯定是同质化。以后你做的好就可以了，你走遍全世界就明白了，我随便说几个，就知道的，代表性的，一个是用资本做杠杆，以母品牌，不断裂变，一个商标，他又做电子，又做电脑，又做药，那就是一个品牌，这错误的，思维误区和理论误区，你再认真去做，可能会做的更好一点。 

　　关于人才观，我的观点是，我在重复一遍，实际上，很多成功的企业，如森马，他们做这么好的，是对的，破格，破格提拔，年轻提拔，不合适再回笼，再激励一下，从基层来，从群众来到群众去，不行再下去，和大家沟通一下，搞点活动。那么舒朗的目标实际上没这么大，我的观点是什么呢，舒朗一定要把多品牌战略玩好。

　　舒朗的七个品牌，我的人都是外国人，怎么用外国人？咱现在不会，就得用外国人。我的旗下七个品牌全是意大利韩国人。每天我们家特热闹，鸟语花香，韩国的设计师都是小女孩，多年轻，我经常和她们打球。清华到我们那儿参观，比大学干净多了，挺好。第三，舒朗企业最大的特点，特稳定。咱在座的，很多公司员工流动，都是猎头挖的，我们企业从来没有被猎头挖，你知道为什么挖舒朗人挖不动吗？不是什么人才你挖他干嘛，他又不值得挖，舒朗做的又没那么好，我也不是第一，你挖我干嘛，不值得挖。

　　你在全国一下子招两万的研究生，招工，能行吗？苹果就干那么点产品，就很单一，全球几万研发人员，你说他是多了少了？我个人以为，舒朗的特点，就是不断的根据中国发展的形式，不断的在扩张中，锤炼培养中国市场人才的方法，给自己创造一个经得起摔打的，有文化共同的中国团队，而绝不随波逐流去做什么。一句话，舒朗的管理，仅仅代表吴健民，在这十几年过程中所印证的企业理论并不一定适合你，中国的每一个企业家，在当代的环境不断寻找而创造出伟大这两个字。如果没有这个过程，不知道下一步怎么走了，没关系，我给你个词儿，你真幸运，谢谢。