ROOKIE童装一站式航母 像I.T那样做渠道

       目前，中国童装市场的格局大致是，国内国外品牌各占国内市场的一半，国内厂家占有的50%份额中，顶多只有30%拥有品牌，分别在一二三类城市市场扎堆，70%处于无品牌状态，分布在广阔的农村市场，而国外品牌占据的50%市场份额中，几乎集中在一线中心城市市场，“儿童用品市场比任何市场都有前景。”陈强说，家庭收入的进一步提高以及城市居民生活水品的提升，儿童用品市场的消费需求也从过去的满足基本生活的实用型开始转向追求美观的时尚型，部分经济发达的城市，消费者对于儿童用品的需求趋向潮流化、品牌化。

      “中国第六次人口普查报告中指出，0-14岁人口数为2.8亿人左右，而4-14岁人口占据其中的1.9个亿。这群‘未来世代’共同的特性是充满自信、喜爱挑战自我、对未来充满希望，同时也是在未来10年主宰时尚潮流与消费的最大群体，他们正是我们锁定的目标族群，也是ROOKIE进入中国市场的拓展目标。”对于ROOKIE的前景，陈强以及投资方十分看好，除了现有的五大主力品牌之外，未来ROOKIE有可能根据中国市场的特殊性引入更多的儿童用品品牌，成为名副其实的“航母”。 

      说故事 讲文化

      “我已经三年多没怎么打高尔夫球了。”陈强摇了摇头，说自从2009年接触到ROOKIE这个项目后，他所有的闲暇时间都没了，虽然近年来他喜欢上紫砂壶，但为了事业，他还是放弃了许多，“以前没当家，不知道柴米油盐贵，现在是一分钱也要花在刀刃上。”陈强说，在做ROOKIE之前，很多事都可以交给别人去做，比如说找办公楼，但把ROOKIE定位为自己终生为之奋斗的事业之后，他任何事都亲力亲为，光找一处合适的办公地点就找了近一年时间，装修自己设计和把关，几乎天天都呆在施工现场，“但我现在感觉到，付出终会有回报。”除了北京蓝海港湾店之外，从9月份至今，ROOKIE在大中华区已经广拓10家直营店，每到一处，吸引了众多青少年和家长关注的目光，“我有两个想法。”谈到ROOKIE未来的走向，陈强表示将通过两种手段来说故事、讲文化。 

      一是关注中国的弱势儿童。陈强计划和相关慈善机构合作，通过稳步有升的直营店和加盟店的拓展，推行“以旧换新”计划，只要是ROOKIE销售的儿童产品，消费者都可以拿其旧货到零售网点贴一定现金换新货，而这些旧货将通过慈善机构捐给一些需要帮助的弱势儿童。二是打造未来之星。

      对于家长而言，孩子的教育和培训非常重要，鉴于此，ROOKIE也会根据中国的特有情况设立兴趣班，如周六、周日是会员日，寒暑假开设培训班，培训内容可以是书画、钢琴、舞蹈等项目，邀请当地最专业的老师对ROOKIE的会员进行授课，如果发现其中有值得培养的对象或能够送到高等学府深造的人才，ROOKIE将提供一定的资金，帮助其完成学业，成为某一个领域的明星，让父母成为“明星父母”，“我们不仅仅卖给家长产品，更重要的是和他们成为可以相互交心的朋友。”陈强说，中国人最了解中国人，中国商家最知道中国家长需要什么，ROOKIE将通过不断深化和升华的文化，越来越丰富和多元的故事来打动儿童和父母。 

      对于ROOKIE而言，她还有两个强大的优势，那就是价格优势和产品系列优势。 

      陈强说，ROOKIE的产品系列非常健全。目前，中国童装市场基本可以划分为专业运动(以NIKE、ADIDAS为代表)、校园贵族(韩国伊恋)、卡通品牌(多品牌争夺)这几大类，市场上面空缺的休闲时尚将是ROOKIE的主攻市场。

      “街头文化”漂洋过海，正在影响着时尚的年轻一族。而以更接近实际生活的方式，让更多消费者体验自由青春的正能量与独一无二的自我个性的ROOKIE，也正在将这种时尚潮流带到童装世界。

      在ROOKIE专卖店，你可以看到孩子想要的各种服饰，无论是休闲风格、运动潮流，还是流行时尚，“我们期望提供一个让孩子们能够自由自在选择自己所爱的青少年流行空间。”至于价格，普遍比成人装低30%以上，女装最大的尺码达到1.65米，基本上可以满足大部分女性消费者的需求。

      “预计在2015年在全球会开设500—600家门店，致力于‘全球童装市场第一品牌’的打造。”陈强信心十足地说。