访Etam集团第三代掌门人：勇于承担家族使命，也是热爱时尚

Etam集团第三代掌门人Laurent和他的父亲

　　Laruant Milchoir Etam集团联合主席 Laurent曾在巴黎和伦敦学习经济学，并于1998年进入艾格公司。从店铺管理开始到出任欧洲区Etam成衣CEO。Laurent在2008年对公司的财务进行整合优化后，他于2009年11月成为法国Etam集团联合主席。Etam是一个家族企业，Laurent是这个家族企业的第三代掌权人。

　　记者: 作为一个很早进入中国市场的法国品牌，你对中国消费群体的审美趋向有什么见解？

　　Laruant：我们是在1994年进入中国市场的，现在已经拥有6000家店铺了，因为中国的市场一直在不断成长，而中国的消费者也在不断成熟，成衣品牌先进入应该是一个比较好的策略，因为一般人在进行时尚消费时都会选择由外而内的方式，现在的中国顾客非常时尚，她们对任何风格都乐于尝试，对时尚的反应更敏感迅速，并愿意不断体验新的东西，我可以说中国市场现在拥有最多的流行元素，呈现更加多元化的概念，这对我们来说是非常有吸引力和挑战性的。我们希望将我们品牌纯正的法国文化底蕴介绍给中国的女士们，让她们更了解Etam，从而欣赏喜欢她。

Laurent和 Natalia在秀场

　　记者: 你觉的法国式的时髦和中国式的时髦有什么区别？

　　Laruant：法国式的时髦是比较放松的，现在欧洲的女人们没有中国女士对时尚的热情，她们更低调一些，更愿意坚持自己的风格；而中国式的时髦是多元多变的，有无限的可能，更懂得欣赏时尚的变化之美。

巴黎Etam女装旗舰店

　　记者: 如何用一句话介绍Etam，以及Etam在中国的定位？

　　Laruant：Etam是满足中国需求的法式风情。Etam内衣在中国的定位可以理解为内在的时尚，更针对年轻的一代，让她们了解先取悦自己是最重要的，而Etam就是提供这一享受的内衣品牌。

　　记者: 做为一个男人，你觉的内衣对女性的意义是什么？

　　Laruant：内衣应该让你觉的自己很性感，很时尚，而且更容易尝试一些平时你不敢尝试的风格，因为它是穿在里面的，别人看不到；另外，很多时候人们是为了环境，为了扮演的社会角色来穿衣服，也就是说我们穿衣服是给别人看的，但内衣不一样，只是你自己的享受，完全是真实自己的表达，你可以选择任何你喜欢的，而不用担心别人的认同。

　　记者: 现在越来越多的外国高街时尚品牌涌进中国市场，你觉的对艾格来说是机遇还是挑战？

　　Laruant：我觉的即使机遇也是挑战，因为我们的内衣品牌其实很强势，我们在全球排名第二，仅次于维多利亚的秘密，在欧洲我们是最大的内衣品牌，但在中国市场，我们的内衣品牌才刚刚开始。现在的中国市场确实竞争很激烈，很多高街品牌都先后进入，但我们的成衣已经站稳了脚跟，这时候我们希望让中国消费者有机会更加了解我们一点，Etam是一个历史悠久的法国品牌，尤其是内衣，在1916年就已经创建了，整个品牌的发展蕴藏着法国的文化和风格，同时，我们的品牌也再吸取一些新鲜的元素增加到我们的品牌DNA中，像快速反应的供应链等等运营方式，但我们不会放弃一直以来所秉承的品牌理念，我们对供应商的选择非常谨慎，严格控制生产和原材料的质量，我们有很大的设计团队在巴黎，为了保证品牌风格的独特性，尤其是内衣，对版型的要求更高，你知道，一个Bra就有可能需要超过40块版，所以我们有80人的内衣制版团队在巴黎以保证我们的研发能力。所有的这些努力都是为了为我们的客户得到最好的服务和设计，我相信品牌的独特性和我们的态度会让我们很好的面对挑战，把握机会的。

　　记者: 你是如何进入时尚行业的？

　　Laruant：我只能说我生来如此，没什么选择，你知道我们是个家族企业，我是第三代了，我父亲给我的影响很大，我们的家庭很亲密，他告诉我一定要学会忘记曾经成功的，因为这个行业是很变化很快的，要不停的往前赶才可以；从另一方面说，其实这个工作不光是关于时尚，更多是如何经营管理，和一般的商业管理是一样的，当然时尚是一个很有意思很特别的行业，我觉的时尚的意义就在于帮助人们通过服饰来营造不同的感觉和风格，去进一步认识自己，掌握自己，而你借有服饰打造出来的形象往往是人们认识你的第一个判断，对不对？