威丝曼、九牧王等服企如何不惜重金惜人才？

　　案例三

　　九牧王休闲男装：股权激励150名中高层和骨干

　　新闻回放

　　龙年伊始，九牧王董事会即向管理层和业务骨干派发大红包。该公司2月7日发布股权激励计划，涉及公司股票数量共1300万股，占公司总股本的2.27%。该激励计划授予权益占总股本的比例较高，覆盖董事、高管、中层管理人员、核心业务(技术)人员共计150人,辐射范围广，且业绩考核指标在行业内上市公司的激励方案中处于中等，总体对激励对象的激励比较充分。

　　根据方案设计，本期股权激励的行权条件为，以公司2010年年度净利润为基数，2012年起，未来3年公司净利润增长率不低于44%、72%和107%，净资产收益率不低于11%、12%、13%。首次授予的股票期权和限制性股票自本期激励计划首次授予日起满12个月后，激励对象在未来36个月内分三期解锁，解锁期均为一年，分别解锁数量为30%、25%、45%。等待期内归属于上市公司股东的净利润及归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润均不得低于授予日前最近3个会计年度的平均水平且不得为负。

　　至此，上市的泉州三大商务男装品牌都推出了自己的股权激励计划。去年5月，七匹狼完成了一份18位激励对象、合计265万份股权激励的第二次修改;同年11月29日利郎也发布公告，向符合资格的雇员授予113万股购股权。

　　此前行业内同类的上市公司，如美邦服饰、报喜鸟服饰也都推出了股权激励计划。这表明，股权激励已成为男装板块的一种集体行为，目的都是在激烈的市场争夺战中，保持自家后院的长期稳定，同时为更为激烈的战斗吸引更多精兵强将。

　　他们说

　　服装业内人士：行业集中度不高，几个一线品牌之间差距小，是当前中国男装特别是商务男装的一大特点。商务男装集体推出股权激励计划，可以理解为一种大家在市场发力的前兆和信号，也是最有效的方式之一。此外，服装企业大多属于家族企业，除了大股东，其他管理层的持股一直不高。而目前这些企业主要靠门店扩张来保持利润增长，但是服装行业管理人员流动性较强。因此对管理层和业务骨干的激励，在企业的战略地位中也就显得尤为重要。正是这种判断，各大品牌纷纷推出雄心勃勃的市场扩张计划。在这种情况下，不仅急需各类人才，稳定现有的管理团队更是重中之重。本次九牧王的股权激励方案进一步完善九牧王的法人治理结构，促进公司建立、健全激励约束机制，充分调动公司高层管理人员及员工的积极性，有效地将股东利益、公司利益和经营者个人利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展。

　　证券业内评论：从九牧王公司的本次股权激励行权价格来看，对应的股票期权21.73元/股的行权价格已低于发行价，而限制性股票的对折价10.34元/股则更为优惠。九牧王产品在三四线城市覆盖率较低，渠道终端未来还有较大拓展空间，去年前三季度净利润同比增长42.10%，净资产收益率达16.25%。该公司设定的业绩考核条件并不苛刻，本次股权激励对公司中高层和业务骨干应具较大的吸引力。企业要留住人才不能仅靠"金手铐"，很多管理细节也需要完善。首先，要为员工做长远的职业规划，使之融入企业的长远规划，给员工提供更大的空间和舞台。此外，在公平合理的激励体制下建立完善薪酬体系，晋升制度。同时，要强化企业人文文化的沉淀，增加团队凝聚力，营造一个和谐的工作环境和人际关系氛围，让员工能在工作中享受乐趣。

　　案例四

　　奥金：送一线工人股份 300人分70万

　　新闻回放

　　新年伊始，晋江奥金针织服装有限公司举行2011年下半年员工股份分红仪式，共向300名员工派送红利40万元，这是该公司向一线工人送股份后的第二次分红。早在去年年初，奥金在全国民营企业中，率先推出给员工送股份。公司宣布，拿出企业总资产约10%，约合人民币500万元的股份，根据员工的技能高低和贡献大小，无偿送给全体一线员工，让员工共享企业发展成果。员工持有的股份，每半年可获分红，可逐年增加，一定年限后可变现，在公司上市以后还可获更可观的增值。去年8月11日和今年1月18日，奥金公司连续两次给员工分红，共兑现红利70万元。

　　据悉，奥金员工的个人全年分红大多在2000元~4000元之间(同期的奖金、过节费等照发)。去年8月11日，公司举行了第一次分红仪式，共向员工派发了30万元的红利。这一做法，打消了很多人对奥金股改真实性和可操作性的疑虑。加上这一次分红，奥金公司员工一年就增加了70万元的额外收入。

　　给员工送股份，不仅提高了他们的工作积极性，也促进了公司业绩的成长。去年，奥金公司总产量增加30%。值得注意的是，在各种经营成本上升，行业整体不景气的情况下，公司利润虽略有降低，但也取得利润率13%以上的成绩。

　　年底正是外来工返乡的高峰期，不少企业老板开始为明年的用工荒担忧。不过董事长丁明权丝毫不担心。1月17日晚，公司进行了一次员工返工意愿摸底调查。结果显示，95%以上员工明确承诺，春节后将按时返回公司工作。这比去年的85%还高出一截。"领完分红后，我马上要回江西老家过年了。老家很多亲戚朋友听说我们也有股权后，都想到奥金工作。开春后，我估计可以带10多个老乡来晋江。"罗建虎笑着说。奥金公司给全体员工送股份，不仅为该公司留住一线工人起到了重要作用，也吸引了一批各方面条件都不错的管理专业人才加盟。

　　丁明权这一创举，吸引了国际知名风投公司的关注。据悉，目前荷兰一家风投公司已经承诺分期注资奥金公司，第一笔资金数百万元即将到位，第二笔投资则高达2000万元。丁明权表示："我看重的不仅仅是资金注入，更重要的是我们吸引了一些国际知名投资机构作为股东，这有助于我们开拓欧美市场，同时给我们出谋划策。"

　　他们说

　　奥金公司4A车间的老车工罗建虎：由于公司去年提高工资，我工资涨了5000多元，加上全年股权分红的4263元，2011年我的年收入超过45000元。由于公司的股权激励机制，自己工作更加卖力了。

　　公司新进员工应届大学生朱增全：我的同学大多选择到大公司或政府部门工作。相对来说，奥金公司的平台可能会小了一些。但却给了我一个潜力更大的创业空间。2010年10月，奥金公司到学校招聘时，我偶然听到丁明权拟推出"给全体员工送股份"的政策，决定想方设法进入奥金，尝试"当股东"的滋味。一旦公司上市，我持有的是原始股。

　　美国华盛顿大学奥林商学院高级工商管理硕士、股份制改造专家姚远生：奥金在用工方面的创新，是"以人为本"从口号到实践的跨越，顺应了当前的潮流，同时体现了企业家长远的眼光和创新的思路。