运动品牌安踏“三管齐下”控制库存

分享到： | | | | 2013-2-27 07:51

库存和现金流无疑是运动品牌乃至整个鞋服行业最关注的焦点，而刚刚发布年报的安踏体育显示，库存增幅11.17%，现金流达到16.1亿元，好于行业平均水平。

      对此，安踏副总裁张涛昨日在接受《第一财经日报》采访时表示，安踏很重视存货方面的主动管理，首先，在订单方面，安踏每年都会提前确认年度订货目标，在订货方式上也将一部分订货制改为配货制，即将经销商订单的买断方式转变为卖多少生产多少的灵活方式。

      为了降低零售渠道上的潜在库存及打折幅度，安踏也在主动控制订单数量。最近一次的2013年第三季度订货会，安踏订单金额就下降10%~20%。

      其次，在对经销商的扶持方面，张涛说，安踏主要是通过降低经销商拿货折扣以及财务补贴的方式来分担经销商的压力；第三，在门店方面，主要是提升售卖率和效率，对新开店铺的审核越来越严，同时关掉效率不达标的店面。这也是安踏计划今年继续缩减店铺的原因之一。

      瑞银报告预计，安踏正规渠道的同店销售，有望于2013年下半年持平或轻微增长。安踏管理层也指出，2013年第一季度的同店销售及库存水平，会比2012年年底的情况略好。

      安踏首席运营官赖世贤在25日的媒体沟通会上表示，集团库销比去年在5倍左右，期望今年不会再恶化，继续维持于5倍的水平，长远希望回复至4至4.5倍才属健康，并称，集团期望会在今年上半年把相关存货处理掉。

      “早年，运动企业是通过填补市场空白的方式，粗放地扩张，但这个时代已经过去了。”张涛说，现在，搞企业就像“弹钢琴”，需要综合发力，增强管控力，强化供应链管理、补单能力和反应速度；产品的研发能力也得加强，篮球、跑步、女子运动等各个大类都得更加专业；在品牌推广上，安踏和中国奧委会的合作将持续到2016年，进一步增强品牌影响力。

     对于整个运动行业，张涛对记者称，受益于城镇化，对安踏这种大众定位的品牌还是长期看好，但就2013年而言，依然是挑战的一年。

相关阅读：安踏库存运动装编辑：alushazi

Anta安踏

[ 品牌中心 ]