凡客不仅要做“优衣库+ZARA” 还要做百丽?
年初,凡客发出信号要做“优衣库+ZARA”,将重点打造两条供应链:以基本款服饰生产为主的低成本、大规模供应链,和以多款少量、快时尚风格服饰生产为主的快速反应供应链。
凡客在试图形成优衣库+ZARA的模式,这是两种不同的供应链管理模式,但去年凡客的架构调整为此提供了可能。陈年说,12个事业部就如12个独立公司,各个事业部都有自己的生产中心和供应商,抽出不同事业部运营两条供应链即可,不必担心左右手互搏。
做平台注重规模,而做品牌要注重供应链管理。控制好供应链是做好品牌的基础,凡客有能力通过数据中心,建立环形的信息反馈机制,并以消费为导向,打造推动式供应链管理模式,根据数据定产定量,保持高效的库存周转,同时还可以尝试C2B运转模式。这种供应链管理的方式才能与优衣库、ZARA等成熟的
服装品牌比肩。
过去凡客以优衣库为模仿对象,以生产大量的基本款服装为主,而在1月21日,凡客时尚
女装频道上线,这意味着女装频道要学习的是H&M、ZARA等国际快时尚女装品牌:把握时尚,反应快速,多款少量,客单价也相应提升。
陈年要做的不仅如此,他还要做成服装界的百丽。在品牌建设与供应链管理是凡客以优衣库和ZARA为参照,而在品牌与平台共融的问题上陈年要向百丽学习。百丽的模式为自主品牌加渠道平台双线发展,旗下拥有十个自主品牌,并代理十多个国际大牌,如
耐克、
阿迪达斯、
新百伦等。
但凡客目前的处境与百丽也有着不同,在电商平台层面百丽是整合出了优购,而优购从诞生之日起就是平台,百丽作为优购的母体有着丰富的自主品牌与代理品牌,无论是最开始的淘秀网还是后来整合的优购,都是平台基因。而现在凡客是想把品牌转换成平台,凡客这是在用生命做模仿。
凡客已经历过大风大浪了,相信他们对品牌的理解肯定高于笔者,在凡客网站上卖其他品牌产品对凡客品牌造成的伤害,陈年必然了然于胸,最后品牌与平台在消费者心智中会变得不伦不类。那陈年在想什么?凡客是否还有后招?准备打造更多子品牌,凡客作为总平台?最后形成百丽模式?
结语
陈年年初的表态已经很清楚的表明凡客要专注品牌了,而现在陈年又要把凡客做成平台,陈年究竟要做什么?
最后梳理下凡客目前的情况,陈年想将凡客打造成“平台+品牌”模式,类似百丽。在平台层面,“凡客”将作为服装平台,“V+”将被打造成服装类闪购平台。在品牌层面,凡客可能会推出更多子品牌,包括刚收购的初刻,以及VT,或者正在构思中的其他子品牌,在品牌运作与供应链管理上走优衣库+ZARA这两种模式。
陈年的格局不会局限在品牌上,平台才是他最想要的,看来陈年已经想的很清楚了,但真要这么做,凡客还有很长的路要走。